Les 7 secrets des vrais pros : Un cocktail d'audace, de lucidité et d'humilité

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Comment se comportent les vrais pros ?

Quels sont leurs secrets ?

Comment se sont-ils construits ?

Être pro, c’est :

« faire le job », c’est-à-dire remplir sa mission, bien travailler et atteindre ses objectifs. Le Tout sans suffisance, sans arrogance, sans négligence.
élever notre niveau d’exigence en nous impliquant dans notre travail avec conscience professionnelle pour prendre du plaisir à créer de la satisfaction.
retrouver des valeurs humaines dans le travail, l’empathie, l’engagement, la prise de risque, le sens de l’organisation, la ténacité, la coopération.
bousculer, inventer, innover.
Lionel Bellenger trace de façon vivante l’itinéraire de la réussite professionnelle en donnant la parole aux principaux acteurs du monde économique, politique
et sportif.
Il nous délivre tous les secrets des « vrais pros » manifestant une bonne part d’état d’esprit du professionnalisme dans leurs décisions et leurs comportements.

Table des matières

Table des matières
Les 7 secrets des vrais pros : Un cocktail d'audace, de lucidité et d'humilité	1
Page vierge	2
Introduction	9
Oser l’empathie	17
Être accessible	21
Réapprendre à écouter	24
Se muscler les oreilles	29
Les dividendes de l’écoute	32
Les bons réglages du sixième sens	35
Questionner juste	39
Reçu 5 sur 5	43
Cultiver l’écoute	45
Avoir le courage de s’engager	49
De l’intuition à l’idée	52
Des projets au nom de quoi ?	53
L’inconscient a son mot à dire	56
Avoir un but	59
Définir des objectifs	61
Initiative et prise de risque	66
Quelque chose de Cyrano	69
Des actes pour réponses	75
Être consistant	75
Être cohérent	80
La légitimité comme credo	85
Pro et propre	89
On ne triche pas	92
Avoir de l’audace	105
Bosser dur	107
Se faire mal	118
Fortes têtes	120
À l’aise dans l’adversité	122
L’agressivité bien comprise	125
L’audace toujours	131
Avoir une organisation d’avance !	135
L’art d’être prêt à temps	138
Aller vite	142
Le temps se gère	149
Méthodiques mais pas obsessionnels	154
Se remettre en cause pour progresser	161
Renversements de tendance	163
Électrochocs	166
Des échecs pour progresser	172
Le bilan comme épreuve de vérité	178
L’esprit d’ouverture	184
Agir en stratège et vivre en réseaux	191
Se centrer sur le comment	192
Être stratège et « go » à la fois	197
Négocier quand il le faut	201
Décideur	204
Tisser des liens	208
Réseaux, mode d’emploi	215
De l’influence au piston	222
Les lobbies : des réseaux qui ont pignon sur rue	223
Des petits déj’ aux grand-messes	224
Un partenariat multiforme	230
Manager le professionnalisme	233