Les 7 secrets des vrais pros : Un cocktail d'audace, de lucidité et d'humilité
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ByLionel Bellenger (Author)
Ebook
Comment se comportent les vrais pros ?
Quels sont leurs secrets ?
Comment se sont-ils construits ?
Être pro, c’est :
« faire le job », c’est-à-dire remplir sa mission, bien travailler et atteindre ses objectifs. Le Tout sans suffisance, sans arrogance, sans négligence.
élever notre niveau d’exigence en nous impliquant dans notre travail avec conscience professionnelle pour prendre du plaisir à créer de la satisfaction.
retrouver des valeurs humaines dans le travail, l’empathie, l’engagement, la prise de risque, le sens de l’organisation, la ténacité, la coopération.
bousculer, inventer, innover.
Lionel Bellenger trace de façon vivante l’itinéraire de la réussite professionnelle en donnant la parole aux principaux acteurs du monde économique, politique
et sportif.
Il nous délivre tous les secrets des « vrais pros » manifestant une bonne part d’état d’esprit du professionnalisme dans leurs décisions et leurs comportements.
Table of contents
| Les 7 secrets des vrais pros : Un cocktail d'audace, de lucidité et d'humilité | 1 |
|---|---|
| Page vierge | 2 |
| Introduction | 9 |
| Oser l’empathie | 17 |
| Être accessible | 21 |
| Réapprendre à écouter | 24 |
| Se muscler les oreilles | 29 |
| Les dividendes de l’écoute | 32 |
| Les bons réglages du sixième sens | 35 |
| Questionner juste | 39 |
| Reçu 5 sur 5 | 43 |
| Cultiver l’écoute | 45 |
| Avoir le courage de s’engager | 49 |
| De l’intuition à l’idée | 52 |
| Des projets au nom de quoi ? | 53 |
| L’inconscient a son mot à dire | 56 |
| Avoir un but | 59 |
| Définir des objectifs | 61 |
| Initiative et prise de risque | 66 |
| Quelque chose de Cyrano | 69 |
| Des actes pour réponses | 75 |
| Être consistant | 75 |
| Être cohérent | 80 |
| La légitimité comme credo | 85 |
| Pro et propre | 89 |
| On ne triche pas | 92 |
| Avoir de l’audace | 105 |
| Bosser dur | 107 |
| Se faire mal | 118 |
| Fortes têtes | 120 |
| À l’aise dans l’adversité | 122 |
| L’agressivité bien comprise | 125 |
| L’audace toujours | 131 |
| Avoir une organisation d’avance ! | 135 |
| L’art d’être prêt à temps | 138 |
| Aller vite | 142 |
| Le temps se gère | 149 |
| Méthodiques mais pas obsessionnels | 154 |
| Se remettre en cause pour progresser | 161 |
| Renversements de tendance | 163 |
| Électrochocs | 166 |
| Des échecs pour progresser | 172 |
| Le bilan comme épreuve de vérité | 178 |
| L’esprit d’ouverture | 184 |
| Agir en stratège et vivre en réseaux | 191 |
| Se centrer sur le comment | 192 |
| Être stratège et « go » à la fois | 197 |
| Négocier quand il le faut | 201 |
| Décideur | 204 |
| Tisser des liens | 208 |
| Réseaux, mode d’emploi | 215 |
| De l’influence au piston | 222 |
| Les lobbies : des réseaux qui ont pignon sur rue | 223 |
| Des petits déj’ aux grand-messes | 224 |
| Un partenariat multiforme | 230 |
| Manager le professionnalisme | 233 |
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Author biographies
About Lionel Bellenger
Lionel Bellenger est est le président d’IBEL (Conférences – Coaching – Formation). Directeur académique pour les programmes courts de négociation à HEC Executive Education, il est l’auteur de nombreux ouvrages dont Les techniques de questionnement, vendu à plus de 20 000 exemplaires.
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- Publisher
- ESF Sciences Humaines
- Category
- Business & Management
- Publication date
- April 2013
- Pages
- 240
- Chapters
- 56
- Language
- French
- ISBN Paper
- 9782710124733
- ISBN PDF
- 9782710136347




