Praxis de l'évaluation et de la révision des programmes publics
Approches, compétences et défis
-
ByMoktar Lamari (Author), Johann Lucas Jacob (Author)
Ebook
- Quebec publishers
Plus que jamais, les instances gouvernementales (fédérales, provinciales, municipales ou internationales) sont soumises à des impératifs d’optimisation de leurs politiques et de leurs programmes. Pour ce faire, l’évaluation devient un levier incontournable pour juger, réviser, ajuster et réinventer les politiques publiques. La mesure de la performance de l’action gouvernementale amène cependant son lot de pressions et de contingences avec lesquelles les évaluateurs doivent composer pour mener à terme leurs évaluations avec la rigueur et l’éthique requises.
Cet ouvrage traite de la praxis de l’évaluation et de la révision des politiques publiques. Des évaluateurs et des experts de ce champ d’expertise explorent la nature et l’ampleur des défis auxquels sont confrontés les évaluateurs et les gestionnaires au Québec, au Canada et à l’international. Ils offrent des réponses inspirantes, transférables et adaptables aux exigences de la pratique évaluative dans divers secteurs d’intervention (la santé, le développement régional et international, l’innovation, le transfert de connaissances, etc.). Pas moins d’une trentaine d’approches évaluatives sont présentées, dont les évaluations formatives, sommatives, « ascriptives » et complexes pour n’en citer que quelques-unes.
Les enseignements tirés de la lecture de ce livre seront d’une grande utilité pour renforcer les compétences évaluatives, améliorer les rapports d’évaluation ainsi que maîtriser, d’une part, les contraintes liées aux coûts, aux pressions politiques et aux délais requis par une évaluation rigoureuse et, d’autre part, la professionnalisation et la synchronisation de l’évaluation avec les impératifs des processus budgétaires, les ressources disponibles et les compétences en présence.
Table of contents
| Couverture | 1 |
|---|---|
| Table des matières | 9 |
| Liste des figures et tableaux | 17 |
| Figures | 17 |
| Tableaux | 18 |
| Liste des sigles et acronymes | 21 |
| Avant-propos | 27 |
| Chapitre 1 / Praxis de l’évaluation de l’action gouvernementale : approches, compétences et défis | 33 |
| 1 / Les approches de l’évaluation | 35 |
| 2 / Les compétences requises et l’accréditation en devenir | 45 |
| 3 / Les défis à relever | 53 |
| Conclusion | 60 |
| Références | 62 |
| Chapitre 2 / L’organisation de la fonction d’évaluation dans les politiques ministérielles au Québec : un état des lieux | 65 |
| 1 / L’évaluation des interventions et la gestion axée sur les résultats | 66 |
| 2 / L’analyse institutionnelle pour l’étude de la fonction d’évaluation | 70 |
| 3 / La question de recherche et les considérations méthodologiques | 76 |
| 4 / Les résultats et l’interprétation | 78 |
| Conclusion | 86 |
| Références | 88 |
| Chapitre 3 / Évaluation et révision des dépenses publiques : portrait analytique de l’expérience québécoise | 91 |
| 1 / Les procédures méthodologiques | 92 |
| 2 / L’évaluation et la révision des dépenses publiques au Québec | 93 |
| 3 / La Commission de révision permanente des programmes | 106 |
| Conclusion | 111 |
| Références | 113 |
| Chapitre 4 / Révision des dépenses publiques : s’agit-il d’un nouveau levier d’évaluation ou d’une simple panacée de circonstance ? | 117 |
| 1 / La crise financière de 2007, un déclencheur de l’impasse budgétaire | 118 |
| 2 / Le besoin d’innover le processus budgétaire | 119 |
| 3 / La RDP : un vrai changement de paradigme | 121 |
| 4 / La nature et les objectifs de la RDP | 123 |
| 5 / La RDP, l’évaluation de programmes et le cycle budgétaire | 127 |
| 6 / La conduite de la RDP et le rôle joué par les principaux acteurs | 130 |
| 7 / Les conditions de réussite de la RDP | 134 |
| 8 / Les expériences probantes et les leçons apprises | 137 |
| Conclusion : quel défi pour la révision des dépenses publiques ? | 142 |
| Références | 143 |
| Chapitre 5 / Analyse coûts-avantages des programmes de transferttechnologique : le cas des centres collégiaux de transfert de technologies au Québec | 147 |
| 1 / Le contexte et l’objet de l’évaluation | 149 |
| 2 / La théorie et la méthode | 154 |
| 3 / Les résultats et l’interprétation | 165 |
| Chapitre 6 / Subsidiarité et développement régional au Québec : évaluation du Fonds de développement régional | 177 |
| 1 / Le contexte, la problématique et le mandat d’évaluation | 177 |
| 2 / Le modèle logique et la théorie du programme | 186 |
| 3 / Les résultats | 195 |
| Conclusion | 204 |
| Références | 204 |
| Chapitre 7 / L’évaluation des politiques gouvernementales : quelle cohérence et quelles logiques dans la lutte à l’obésité chez les jeunes au Québec ? | 207 |
| 1 / La méthode et la collecte de données | 209 |
| 2 / Le cadre conceptuel | 215 |
| 3 / Les résultats | 219 |
| Conclusion | 234 |
| Références | 235 |
| Chapitre 8 / Évaluation de programmes autochtones : quelle est la place accordée à la participation et la sensibilité culturelle ? | 237 |
| 1 / Le contexte et le problème de recherche | 237 |
| 2 / Les objectifs de recherche | 240 |
| 3 / Le cadre théorique | 240 |
| 4 / La méthodologie | 244 |
| 5 / Les résultats | 248 |
| Conclusion | 255 |
| Références | 259 |
| Chapitre 9 / Quelle évaluationpour quel développement ? : portrait croisé des pratiques évaluatives des agences d’aide au développement | 267 |
| 1 / Une mise en perspective du développement international | 269 |
| 2 / Une vue d’ensemble de l’aide au développement | 271 |
| 3 / L’évaluation : un néologisme polysémique | 273 |
| 4 / L’impératif de l’harmonisation | 280 |
| Conclusion | 288 |
| Références | 289 |
| Chapitre 10 / Évaluation socioéconomique et cartographie de réseaux dans un contexte de méfiance : le cas du projet de gestion des déchets radioactifs en France | 293 |
| 1 / Les limites des approches d’évaluation socioéconomique des mégaprojets | 293 |
| 2 / Le Cigéo, un mégaprojet à la fois typique et singulier | 295 |
| 3 / L’illustration du stockage des déchets radioactifspar une cartographie de réseaux | 297 |
| Conclusion | 308 |
| Références | 311 |
| Chapitre 11 / La complexité de l’évaluationdes politiques gouvernementales en contexte des pays en développement : le cas de la politique scientifique en Algérie | 313 |
| 1 / Le contexte et la mise en perspective | 315 |
| 2 / Les données et les constats évaluatifs | 322 |
| Conclusion et implications | 334 |
| Références | 336 |
| Chapitre 12 / Évaluation et pratique du jugement : créer des liens pour donner du sens | 341 |
| 1 / La méthode | 342 |
| 2 / Le contexte, les enjeux et les définitions | 343 |
| 3 / La pratique du jugement | 348 |
| Conclusion | 358 |
| Références | 359 |
| Chapitre 13 / Trente ans d’institutionnalisation de l’évaluation au gouvernement fédéral : quel bilan ? | 363 |
| 1 / L’évaluation de la performance du système d’évaluation | 364 |
| 2 / Les principaux changements apportés à la politique sur l’évaluation en 2009 | 366 |
| 3 / La réussite mitigée de l’institutionnalisation | 370 |
| Conclusion | 375 |
| Références | 377 |
| Chapitre 14 / L’évaluation d’impact contrefactuelle : une approche consciente des biais et innovante par ses vérifications | 379 |
| 1 / Une mise en perspective et des préalables | 381 |
| 2 / L’EIC dans la pratique | 389 |
| Conclusion | 398 |
| Références | 403 |
| Conclusion / Quels défis pour les années à venir ? | 405 |
| Le défi de la complexité | 407 |
| Le défi de la complicité | 408 |
| Le défi des compétences | 409 |
| Le défi des contingences | 409 |
| Le défi de la connectivité | 410 |
| Le défi de la convergence | 411 |
| Le défi de la contrefactualité | 411 |
| Notices biographiques | 413 |
| Quatrième de couverture | 422 |
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By the same authors
Book details
- Publisher
- Presses De L'Université Du Québec
- Categories
- Central / national / federal government policies, Public administration
- Publication date
- August 2016
- Pages
- 422
- Chapters
- 106
- Language
- French
- ISBN EPUB
- 9782760544413
- ISBN Paper
- 9782760544390

