Changement et grands projets

Des choix engagés

Ebook

  • Quebec publishers

Qu’ils soient urbains, technologiques, environnementaux, sociaux, territoriaux, éducatifs, touristiques ou miniers, les grands projets produisent, portent, apportent, accompagnent ou subissent de nombreux changements. En réunissant des textes qui juxtaposent et entremêlent gestion de projet, sciences politiques, management, urbanisme, communication, tourisme, technologies de l’information, sciences de la Terre, gestion des connaissances et ingénierie, cet ouvrage propose un panorama de ces changements.

Chercheurs et praticiens, tous passionnés par les défis de changement que représente la nouvelle ère de l’économie des idées, qui viendrait déjà, si vite, remplacer celle de l’économie du savoir, ont fait le choix d’investiguer, d’analyser et d’expliciter en quoi les grands projets sont synonymes de changements, comment les grands changements environnementaux, technologiques et sociaux frappent les grands projets ou encore quelles pratiques de gestion de projet ont changé sur le terrain.

La première partie du livre aborde les changements d’environnements et leurs implications pour les grands projets ; la deuxième partie traite des changements de pratiques et de métiers pour les grands projets ; la troisième partie concerne les changements de perspectives théoriques ou intuitives ; la quatrième partie illustre les complexités inattendues ou indomptables que représentent les grands projets de changement. L’ensemble des textes invite à imaginer l’être-ensemble et le vivre-ensemble de demain, que l’on soit ici ou là, leader politique ou étudiant, urbain ou rural, gestionnaire ou consultant.

Table of contents

Table of contents
Couverture 1
Table des matières 9
Liste des figures et des tableaux 17
Avant- propos 19
Partie 1 - Changement d’environnements pour les grands projets 23
Chapitre 1 - Les défis des grands projets économiques face aux changements climatiques : savoirs, résilience, adaptabilité et accompagnement 25
Chapitre 2 - La gouvernance des grands projets touristiques et leur évolution : amorce et produit du changement 41
Chapitre 3 - Le processus de découverte des grands projets miniers : le passage du modèle focalisé des espaces vierges au modèle ponctué des pays miniers 65
Partie 2 - Changement de pratiques pour les grands projets 79
Chapitre 4 - Changement de voie en gestion des grands projets : l’approche par la connaissance distribuée et la co-innovation 81
Chapitre 5 - Le changement dans l’action : l’usage d’objets frontières en impression 3D pour fédérer les acteurs d’un grand projet 107
Chapitre 6 - Quand l’innovation par le numérique vient réveiller les ressources dormantes : des grands projets qui déstabilisent les institutions 125
Partie 3 - Changement de perspectives pour les grands projets 137
Chapitre 7 - L’appropriation, fondement du grand projet et du changement 139
Chapitre 8 - Le métarécit environnemental : un concept pour comprendre le changement à travers les grands projets de nos sociétés 155
Chapitre 9 - Dix ans de contrats de partenariat pour les grands projets en France : une certaine idée du changement 171
Chapitre 10 - Changer les opinions et les comportements dans un monde qui change : assurer la survie d’un grand projet aujourd’hui 189
Chapitre 11 - Déchiffrer les savoirs des acteurs locaux et créer la collaboration entre les parties prenantes : des facilitateurs pour un grand projet de changement territorial en emplois et compétences 201
Partie 4 - Grands projets de changement et complexité 223
Chapitre 12 - Nouveaux besoins d’affaires, projets de changement et complexités : le cas d’une banque canadienne 225
Chapitre 13 - La mise en action des technologies pour l’éducation : un grand projet de politique publique de modernisation et de professionnalisation 241
Notices biographiques 259
Quatrième de couverture 270