Changement et grands projets
Des choix engagés
-
Par
Livre numérique
- Éditeur québécois
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Qu’ils soient urbains, technologiques, environnementaux, sociaux, territoriaux, éducatifs, touristiques ou miniers, les grands projets produisent, portent, apportent, accompagnent ou subissent de nombreux changements. En réunissant des textes qui juxtaposent et entremêlent gestion de projet, sciences politiques, management, urbanisme, communication, tourisme, technologies de l’information, sciences de la Terre, gestion des connaissances et ingénierie, cet ouvrage propose un panorama de ces changements.
Chercheurs et praticiens, tous passionnés par les défis de changement que représente la nouvelle ère de l’économie des idées, qui viendrait déjà, si vite, remplacer celle de l’économie du savoir, ont fait le choix d’investiguer, d’analyser et d’expliciter en quoi les grands projets sont synonymes de changements, comment les grands changements environnementaux, technologiques et sociaux frappent les grands projets ou encore quelles pratiques de gestion de projet ont changé sur le terrain.
La première partie du livre aborde les changements d’environnements et leurs implications pour les grands projets ; la deuxième partie traite des changements de pratiques et de métiers pour les grands projets ; la troisième partie concerne les changements de perspectives théoriques ou intuitives ; la quatrième partie illustre les complexités inattendues ou indomptables que représentent les grands projets de changement. L’ensemble des textes invite à imaginer l’être-ensemble et le vivre-ensemble de demain, que l’on soit ici ou là, leader politique ou étudiant, urbain ou rural, gestionnaire ou consultant.
Table des matières
| Couverture | 1 |
|---|---|
| Table des matières | 9 |
| Liste des figures et des tableaux | 17 |
| Avant- propos | 19 |
| Partie 1 - Changement d’environnements pour les grands projets | 23 |
| Chapitre 1 - Les défis des grands projets économiques face aux changements climatiques : savoirs, résilience, adaptabilité et accompagnement | 25 |
| Chapitre 2 - La gouvernance des grands projets touristiques et leur évolution : amorce et produit du changement | 41 |
| Chapitre 3 - Le processus de découverte des grands projets miniers : le passage du modèle focalisé des espaces vierges au modèle ponctué des pays miniers | 65 |
| Partie 2 - Changement de pratiques pour les grands projets | 79 |
| Chapitre 4 - Changement de voie en gestion des grands projets : l’approche par la connaissance distribuée et la co-innovation | 81 |
| Chapitre 5 - Le changement dans l’action : l’usage d’objets frontières en impression 3D pour fédérer les acteurs d’un grand projet | 107 |
| Chapitre 6 - Quand l’innovation par le numérique vient réveiller les ressources dormantes : des grands projets qui déstabilisent les institutions | 125 |
| Partie 3 - Changement de perspectives pour les grands projets | 137 |
| Chapitre 7 - L’appropriation, fondement du grand projet et du changement | 139 |
| Chapitre 8 - Le métarécit environnemental : un concept pour comprendre le changement à travers les grands projets de nos sociétés | 155 |
| Chapitre 9 - Dix ans de contrats de partenariat pour les grands projets en France : une certaine idée du changement | 171 |
| Chapitre 10 - Changer les opinions et les comportements dans un monde qui change : assurer la survie d’un grand projet aujourd’hui | 189 |
| Chapitre 11 - Déchiffrer les savoirs des acteurs locaux et créer la collaboration entre les parties prenantes : des facilitateurs pour un grand projet de changement territorial en emplois et compétences | 201 |
| Partie 4 - Grands projets de changement et complexité | 223 |
| Chapitre 12 - Nouveaux besoins d’affaires, projets de changement et complexités : le cas d’une banque canadienne | 225 |
| Chapitre 13 - La mise en action des technologies pour l’éducation : un grand projet de politique publique de modernisation et de professionnalisation | 241 |
| Notices biographiques | 259 |
| Quatrième de couverture | 270 |
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Biographies des auteurs
À propos de Valérie Lehmann
Valérie Lehmann, MBA, Ph. D., est professeur à l’École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal depuis 2006. Elle est intervenante à l’ESSEC depuis 2003 et, depuis 2016, professeure vacataire à Sciences Po Lyon.
À propos de Valérie Colomb
Valérie Colomb est docteure en sciences de l’information et de la communication et architecte. Membre de l’Équipe de recherche de Lyon en sciences de l’information et de la communication et du Labex Intelligence des Mondes Urbains, elle est enseignante-chercheuse à Sciences Po Lyon.
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Avis et commentaires
Compléments
Détails du livre
- Éditeur
- Presses De L'Université Du Québec
- Catégorie
- Gestion des projets
- Parution
- Août 2015
- Pages
- 270
- Chapitres
- 23
- Langue
- Français
- ISBN EPUB
- 9782760542976
- ISBN Papier
- 9782760542952






