Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets

Livre numérique

  • Éditeur québécois

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Ce guide pratique vous propose une approche complète et conviviale pour étudier la faisabilité de projets. Tous les volets de l’étude de faisabilité sont pris en compte : la faisabilité organisationnelle et légale, de marché, technique, socioenvironnementale et financière. Le livre est accompagné d’un cahier comportant près de 80 fiches à remplir.

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Table des matières

Table des matières
Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets 1
Table des matières 8
Liste des figures 14
Liste des tableaux 16
Introduction 18
Chapitre 1. Démarrer brillamment son étude de faisabilité 24
Comprendre le jargon et le rôle des acteurs de l’étude de faisabilité 29
Visualiser tous les volets d’une démarche d’étude de faisabilité complète 34
Exploiter les pratiques gagnantes d'étude de faisabilité 36
Maîtriser la prise de décision et s’outiller pour le faire 39
Structurer sur mesure l'étude de faisabilité d'un projet 44
Autodiagnostiquer la qualité d'application des principes du volet 51
Découvrir les révélations inédites de 64 acteurs clés de la faisabilité 52
Conclusion 58
Chapitre 2. Maîtriser les étapes communes à tous les volets d'une étude de faisabilité 60
Connaître certaines caractéristiques du projet : Un préliminaire incontournable ! / Décrire et analyser le concept de projet retenu jusqu'ici 65
Assouvir l'appétit vorace en informations des études de faisabilité 66
Planifier avec soin l'étude de faisabilité : Un investissement payant ! 77
Identifier les risques du projet et s'outiller pour les gérer 79
Énoncer les faits saillants, les limites et les recommandations du volet 81
Chapitre 3. Étudier la faisabilité organisationnelle et légale 88
Examiner la faisabilité organisationnelle 94
Étudier la faisabilité légale 100
Faire l'état des revenus et dépenses du volet de l'étude de la faisabilité organisationnelle et légale / Conclusion 103
Chapitre 4. Étudier la faisabilité de marché 114
Connaître et prendre en compte l'environnement d'affaires du projet 120
Approfondir les besoins motivant le projet : La base de l'étude de faisabilité / Caractériser le marché ciblé par le projet 123
Décrire et analyser la concurrence (l'offre) 143
Estimer le potentiel de ventes du marché et des segments visés (la demande totale) 148
Décrire et estimer les ventes possibles pour l'entreprise (la part de marché espérée) 156
Esquisser la stratégie marketing du projet 164
Faire l'état des revenus et dépenses du volet de l'étude de la faisabilité de marché / Conclusion 174
Chapitre 5. Étudier la faisabilité technique 178
Démarche suggérée pour étudier la faisabilité technique du projet 187
Valider et paramétrer la production ou la prestation du concept du projet 189
Configurer en détail le système technique du projet 226
Estimer les coûts de développement et de production du projet 244
Faire l'état des revenus et dépenses du volet / Conclusion 246
Chapitre 6. Étudier la faisabilité socioenvironnementale 248
Étudier la faisabilité socioenvironnementale : Démarche et principes directeurs 254
Caractériser l'environnement du projet 256
Analyser les impacts socioenvironnementaux du projet 266
Orchestrer les stratégies de gestion des impacts 273
Faire l'état des revenus et dépenses du volet de l'étude de la faisabilité socioenvironnementale 281
Conclusion 282
Chapitre 7. Étudier la faisabilité financière 288
Étudier la rentabilité du projet 295
Évaluer l'impact du financement, le planifier et monter les états financiers prévisionnels 339
Conclusion 358
Bibliographie 360
Notices biographiques 370
Cahier de fiches 374
Table des matières - fiches 376
Chapitre 1 380
Caractérisation d'une décision et collecte des informations utiles pour la prendre 381
Identification et évaluation des options de résolution envisageables pour la décision 382
Mise en oeuvre et suivi de l’option choisie 383
Structuration de l'étude de faisabilité 384
Fiche d'autodiagnostic 1 : Application des principes de démarrage de vos études de faisabilité 388
Chapitre 2 390
Description des informations générales reliées au projet à étudier 391
Synthèse de la problématique et du concept du projet 392
Matrice d'analyse d'un concept 393
Identification, évaluation et gestion des risques du projet 394
Synthèse des faits saillants et recommandations des divers volets d'une étude de faisabilité 395
Fiche d'autodiagnostic 2 : Application des étapes communes à tous les volets d'une étude de faisabilité 396
Chapitre 3 398
Validation de la structure organisationnelle définie 400
Vérification des compétences souhaitées chez le gestionnaire de projet choisi 401
Ratification de la composition de l'équipe choisie 402
Évaluation du fonctionnement adopté par l'équipe 403
Confirmation de l'exhaustivité et de la disponibilité des ressources requises 404
Diagnostic d'une situation de changement 405
Détermination de la stratégie de gestion des obstacles ou leviers clés du changement 406
Revue de la politique de gestion de la qualité du projet 407
Évaluation et amélioration de la politique de gestion de la qualité du projet 409
Revue commentée de la stratégie de contrôle et de suivi du projet 410
Revue de la gestion des aspects légaux du projet 411
État des revenus et dépenses de l'étude de la faisabilité organisationnelle et légale du projet 412
Fiche d'autodiagnostic 3 : Applicaiton des étapes de l'étude de la faisabilité organisationnelle et légale 413
Chapitre 4 414
Approfondissement des besoins à l'origine du projet 415
Description du type de marché à desservir et de sa taille 416
Méthode d'estimation de la demande par agrégation des marchés / Description du marché visé par le projet 417
Profil, perceptions, attitudes et comportements types des consommateurs convoités 418
Quelques informations à recueillir sur les concurrents majeurs du projet 419
Portrait du type et des niveaux de concurrence que le projet affronte 420
État des revenus et dépenses de l'étude de la faisabilité de marché du projet 421
Fiche d'autodiagnostic 4 : Application des étapes de l'étude de la faisabilité de marché 422
Chapitre 5 424
Transformer graduellement les livrables d'un projet durant son cycle de vie 426
Analyser globalement le scénario commercial pour le concept du projet d'amphithéâtre 427
Répondre à ces questions et sous-questions avant de lancer l'AV 428
Principales méthodes d'identification des fonctions d'un produit ou d'un service 429
Comment réaliser le diagnostic de la valeur d'un concept 431
Survol des principales techniques de créativité et de leurs particularités 432
Comment mener une analyse multicritère des solutions d'amélioration proposées dans l'AV 434
La maison de la qualité du projet d'amphithéâtre 435
Mesure de la capacité de production dans différents types de projets 436
Distinguer la capacité de production du projet et celle de ses livrables 437
Identifier les activités réclamant un type de technologie pour chaque livrable du projet à réaliser 438
Choisir les technologies requises pour produire les livrables du projet 439
Identifier et élaborer le processus d'exécution ou d'exploitation de l'extrant du projet 440
Validation du calendrier de production du projet 443
Élaborer le calendrier d'exécution du projet 444
Estimer le niveau de stocks requis par le projet et s'approvisionner 445
Déterminer l'outillage et l'équipement requis par le projet, choisir la source d'approvisionnement et préparer la gestion de l'entretien 446
Déterminer les équipements de manutention pour chaque bien et service à déplacer 447
Aménager les espaces de travail requis pour chaque livrable 448
Exemple de calcul de la note pondérée pour un site potentiel de localisation 449
Choisir la localisation des installations requises par le projet 450
Calcul du total des coûts techniques 451
État des revenus et dépenses de l'étude de la faisabilité technique du projet 452
Fiche d'autodiagnostic 5 : Application des étapes de l'étude de la faisabilité technique 453
Chapitre 6 456
Application des étapes de l'étude de la faisabilité socioenvironnementale 457
Chapitre 7 458
État récapitulatif du calcul des revenus totaux du projet 460
État récapitulatif du calcul des coûts totaux du projet 461
Calcul des flux monétaires liés au financement (FFIN) du projet / Calcul des flux monétaires totaux revenant aux actionnaires (FRA) 463
Le traitement fiscal canadien dans la prise de décision d'investissement 464
Détermination de la VAN en contexte fiscal canadien 472
Les différents modes de financement des projets d'investissement 474
Exemple complet de détemination du coût moyen pondéré du capital (CMPC) d'un projet 480
Financement par emprunt d'un projet : Cas de la détermination du coût de la location du crédit-bail 481
Étude de la rentabilité et élaboration d'un plan de financement du projet d'investissement de l'entreprise ABX 485
Exemple de détermination du financement externe requis (FER) pour un projet 495
Exemple de montage des états financiers prévisionnels d'un projet 498
Application des étapes de l'étude de la faisabilité financière 502
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Compléments

Détails du livre

Éditeur
Presses De L'Université Du Québec
Catégorie
Comptabilité de gestion et écriture comptable
Parution
Pages
504
Chapitres
129
Langue
Français
ISBN Papier
9782760533028
ISBN PDF
9782760533035