Comment favoriser le travail d’équipe

Relever les 6 défis de l’ultraperformance; Susciter l’engagement de chacun; Faire croître le plaisir et la productivité

Par

Alain Samson (Auteur)

Livre numérique

Éditeur québécois

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La capacité de travailler en équipe est désormais une compétence essentielle
dans bon nombre d’entreprises. Les bénéfices sont indéniables : meilleurs
résultats, plus de plaisir au travail, liens personnels renforcés, sans compter
la fierté d’avoir atteint des sommets inégalables autrement. Mais pour créer
une équipe performante, il ne suffit pas de rassembler des gens. Encore faut-il
cultiver le goût de se serrer les coudes autour d’une mission commune.

• Qui doit faire partie de l’équipe ?
• Quelles règles doit-elle se donner afin de bien fonctionner ?
• Comment assurer la cohésion et rendre chacun responsable de sa part ?
• Comment susciter la motivation ?

Gestionnaire ou équipier, vous trouverez dans ce livre des moyens concrets
de donner des ailes à votre équipe et de marquer des points quand personne
ne s’y attend.

Table des matières

Table des matières
Couverture	1
Table des matières	7
Introduction - Je n’aime pas le travail d’équipe	11
Le vrai visage du travail d’équipe	12
Une vision plus réaliste	15
Première partie - Les notions de base	19
1- De l’organisation militaire à la garderie	21
La petite histoire des équipes	21
Qu’est-ce qu’une équipe ?	25
Les avantages du travail d’équipe	28
L’arc-en-ciel des équipes	32
2- Les principalesdys fonctions	39
Le test	39
Quelques mythes	44
Deuxième partie - Les défis des équipes ultraperformantes	49
3- Développer un bon sens individuel des responsabilités	51
Parlons responsabilité	52
Parlons intégrité	55
Parlons affrontement	58
4- Adhérer à une mission commune	61
Une mission commune unique est-elle possible ?	66
Des attentes qui font sens	69
Le partage des responsabilités	72
5- Accepter un leadership partagé	77
Les types de gourous	78
Qui décide ?	80
Mettre tout le monde d’accord	82
Partir pour Abilene	84
Des réunions efficaces	86
Confronter, donner son opinion et questionner	90
6- Entretenir un climat enrichissant	93
Le ratio de positivité	96
L’ouverture d’esprit	98
Une culture de la célébration	101
Le respect	104
7- Investir dans une bonne cohésion	107
Qu’est-ce que la cohésion ?	108
L’attachement	109
Une personnalité unique	114
Y a-t-il cohésion ?	117
8- Cultiver une grande ouverture au changement	119
Les types d’équipes en réaction au changement	120
Du passé à l’avenir	123
L’exercice des champs de force	126
L’importance des succès antérieurs	128
Troisième partie - Les cas spéciaux	129
9- Une direction peu impliquée	131
La création d’une équipe	132
Le degré de latitude	133
Les ressources disponibles	137
Les dangers d’une supervision trop étroite	138
L’accompagnement	139
Les récompenses et les célébrations	144
10- Traverser les temps difficiles	149
Les impacts de la peur	150
Si les temps sont durs	151
Rebâtir la confiance	153
Si vous commettez une bourde	161
11- Les équipes virtuelles	163
La création de l’équipe	164
Le sentiment de confiance dans l’équipe virtuelle	166
Créer une équipe virtuelle ultraperformante	175
Conclusion - J’aime le travail d’équipe	183
Une histoire d’amour	184
Votre plan de match	189
L’équipe ultraperformante est la solution	190
Lectures suggérées	191
Lecturessuggérées	196