L'évaluation: concepts et méthodes

Deuxième édition

Ebook

  • Quebec publishers

Quiconque juge évalue ; à ce titre, l’évaluation est universelle. Mais cette activité humaine peut être plus ou moins formalisée, et des stratégies peuvent être adoptées pour en augmenter la validité. Dans la pratique, la rigueur méthodologique autant que la réponse aux besoins réels des organismes demandeurs et le souci constant de l’utilisation de l’information produite sont les meilleurs garants d’une évaluation réussie.

Exhaustif et pragmatique, cet ouvrage présente le modèle d’évaluation qui s’élabore depuis 20 ans autour du cours « Méthodes d’évaluation » du secteur de la santé publique de l’Université de Montréal. Si la plupart des exemples utilisés sont issus du domaine de la santé, le modèle proposé s’applique à l’étude des interventions de tous les secteurs, comme l’éducation, l’administration ou les sciences politiques.

Ce manuel permettra aux étudiants, aux chercheurs et aux professionnels qui ont recours à l’évaluation de mieux définir les interventions soumises à leur expertise, et de choisir les approches et les questions les mieux adaptées à chaque contexte.

Les directeurs enseignent l’évaluation de programme et sont membres du Groupe de recherche interdisciplinaire en santé (GRIS) de l’Université de Montréal. Praticiens, chercheurs et enseignants, les auteurs comptent parmi les meilleurs spécialistes de l’évaluation.

• Prix du recteur de l’Université de Montréal pour un ouvrage didactique (2009)

Table of contents

Table of contents
L'évaluation: concepts et méthodes 1
Présentation 7
Introduction 11
Positionner l’évaluateur face aux enjeux de l’évaluation 11
La programmation sociale 13
La construction de la connaissance 14
Valeurs et jugement en évaluation : position et prise de position de l’évaluateur 16
L’utilisation de l’évaluation 20
La pratique évaluative 20
PREMIÈRE PARTIE 25
Les fondements de l’évaluation 25
1 27
Historique de l’évaluation 27
Le réformisme (1800-1900) 28
L’efficience et le testage (1900-1930) 32
L’âge de l’innocence (1930-1957) 35
L’expansion (1957-1972) 38
La professionnalisation et l’institutionnalisation de la discipline (1973-1989) 41
Les doutes (depuis 1990) 44
Conclusion 47
2 49
L’évaluation dans le domaine de la santé : concepts et méthodes 49
Définitions de l’évaluation 50
L’intervention : composantes, typologie et modèle logique 53
Nature et finalités de l’évaluation 58
La démarche évaluative 61
L’évaluation normative 62
La recherche évaluative 63
3 71
Modéliser les interventions 71
Historique et définitions de la modélisation 72
L’utilité de la modélisation 73
Trois modèles 74
Élaboration des modèles 79
Construction des modèles 79
Exemples 81
Conclusion 84
DEUXIÈME PARTIE 85
Les types d’évaluations 85
4 87
L’appréciation normative 87
Appréciation normative, évaluation et gestion 88
L’appréciation normative 97
Exemple 104
5 105
L’analyse stratégique 105
Recension des écrits 107
AS 1 : L’analyse de la pertinence du problème visé 108
AS 2 : L’analyse de la pertinence des objectifs de l’intervention 111
AS 3 : L’analyse de la pertinence du partenariat stratégique 111
Exemples 112
6 117
L’analyse logique 117
Les fondements de l’analyse logique 117
7 127
L’analyse de la production 127
L’analyse de la production dans la démarche évaluative 128
Le modèle conceptuel du processus de production 130
Le processus de production dans son contexte organisationnel 134
Les objets et les méthodes de l’analyse de la production 137
8 173
L’analyse des effets 173
Quels effets mesurer ? 173
Les effets observés résultent-ils bien de l’intervention ? 178
Les questions de validité 179
Devis de recherche : expérimentation provoquée 184
Devis de recherche : expérimentation invoquée 192
Exemple 196
9 199
L’évaluation économique 199
Évaluation économique, sciences économiques et santé 200
Les méthodes d’évaluation économique 207
Les types d’évaluations économiques 212
L’analyse coût-utilité 212
Les critères de décision pour les analyses coût-efficacité et coût-utilité 222
L’analyse coût-bénéfice 224
L’analyse coût-conséquence 227
La qualité des évaluations économiques 229
Conclusion 232
Exemple 233
10 237
L’analyse de l’implantation 237
Pourquoi et comment : les limites du modèle de la « boîte noire » 238
L’analyse de l’implantation dans le domaine de l’évaluation 239
Quand réaliser une analyse de l’implantation ? 243
Typologie de l’analyse de l’implantation 244
Composantes de l’analyse de l’implantation 245
Les devis courants en analyse d’implantation 264
Exemples d’analyses de l’implantation 267
TROISIÈME PARTIE 275
Maximiser l’impact 275
11 277
Utiliser l’évaluation 277
L’évaluation : un système organisé d’action 280
Typologie des modèles d’utilisation de l’évaluation 287
Conclusion 297
12 299
Évaluer l’évaluation 299
Pertinence de l’évaluation 302
Bien-fondé de l’évaluation 303
Crédibilité des évaluations 305
Conclusion 306
Bibliographie 309
Table des matières 333