De l'intuition au projet d'entreprise

Une nouvelle approche pour la conception de projets d’affaires

Ebook

  • Quebec publishers

L’idée de vous lancer en affaires vous emballe. Mais quel filon exploiter ? Comment évaluer le marché ? Comment passer de l’étincelle initiale à une entreprise viable ?

Mettant à l’avant-plan la nécessité d'évaluer l’opportunité d’affaires, les auteurs offrent au lecteur les moyens de concevoir son projet en tenant compte de sa personnalité tout autant que du contexte d’affaires. Pour concrétiser cette évaluation, ils proposent la méthode SynOpp, dont le dynamisme reflète la nature créative et intuitive de l’entrepreneur. Au chapitre de la présentation du projet d’entreprise, le dossier d’opportunité, sorte de carnet de bord basé sur l’utilisation de fiches, se hisse au côté du traditionnel plan d’affaires : l’un ou l’autre servira de document de référence essentiel. Enfin, on trouvera des pistes utiles pour le démarrage et la pratique entrepreneuriale.

Réunissant l’expertise de 19 auteurs, cet ouvrage, qui se démarque par son approche multidimensionnelle, permet au futur entrepreneur de prendre avec assurance ses premières décisions d’affaires.

Table of contents

Table of contents
Couverture 1
Tabledes matières 15
Préface - Les entrepreneurs et leurs projets 33
Les projets 33
Les résultats de l’action des entrepreneurs 35
Conclusion 37
Introduction - La création d’une d’une entreprise : une démarche intuititve et imaginative. 39
La création d’entreprise comme voiede réalisation de soi 39
Une approche holistique, systémique, projectiveet visant un projet précis 41
PARTIE 1 - Quelques éléments et contextes de préparation à la création d’une entreprise 45
1- L’intuition, l’écoute et le modèle mental en vue de l’action 47
2- La création d’entreprise : un processus complexe 61
3- Les entrepreneurs et la créativité en action 77
4 - La compréhensionde son secteur 89
5 - La bonne connaissance de son marché et de sa clientèle 119
6 - L’opportunité entrepreneuriale 141
7 - L’entreprise du XXIe siècle 175
8 - La génération Y et l’entrepreneuriat 183
PARTIE 2 - Le dossier d’opportunité, une alternative au plan d’affaires 197
9 - Le plan d’affaires remis en question 199
10 - La méthode SynOpp : une démarche innovatrice pour la préparation de son projet d’entreprise 211
11 - Le dossier d’opportunité 227
12 - La présentation d’un dossier d’opportunité 269
13 - L’évaluation d’un dossier d’opportunité 279
14 - Une opportunité entrepreneuriale : ça ne se trouve pas, ça se crée 295
PARTIE 3 - Les composantes du plan d’affaires et la communication de son projet d’entreprise 309
15 - La comptabilité, la trésorerie, le coût de revient et la rentabilité 311
16 - L’aspect financier du démarrage d’entreprise 349
17 - Les composantes du plan d’affaires 371
18 - Les approches et les critères pour la rédaction et l’évaluationd’un plan d’affaires 379
19 - La communication de son projet d’entreprise 395
PARTIE 4 - Le démarrage et la pratique entrepreneuriale 411
20 - Le démarrage : stratégie et plan d’action 413
21 - Le choix de bons fournisseurs : un facteur déterminant de la compétitivité d’une entreprise naissante 433
22 - Le métier d’entrepreneur 443
23 - Le mentorat : un atout pour l’entrepreneuren devenir 459
24 - Le coaching au service du créateur en voie d’entreprendre 473
25 - Quelques conseils pour réussir la création de son entreprise 489
Conclusion - La réalisation de soi et celle des autres 503
Épilogue 505
L’entrepreneuriat et la société 506
L’entrepreneur et les activités entrepreneuriales 507
Bibliographie 509
Annexe 1 - Une étude de cas : les vélos 2BX 515
Annexe 2 - Des sites Web 519
Couverture arrière 524