Ce livre présente les portraits d’intrapreneures qui sont connues et reconnues dans leur milieu pour leurs activités innovantes. Il permet non seulement d’acquérir des savoirs sur l’intrapreneuriat, mais surtout de réfléchir, de comprendre et d’apprendre sur les façons d’être, de faire et de devenir des intrapreneurs. Il invite les personnes, femmes et hommes, à penser de façon créative pour innover.
Préface - Les intrapreneures : des championnes de l’innovation
13
Remerciements
15
Préambule - La présence croissante des femmes dans nos entreprises
17
Avant-propos
21
Table des matières
25
Introduction - L’intrapreneure, l’innovation et la pratique intrapreneuriale
29
Les études de cas
30
L’intrapreneure, l’innovation et la pratique intrapreneuriale / Les caractéristiques des intrapreneures
35
Des questions à explorer pour mieux saisirla dynamique intrapreneuriale
39
Chapitre 1 - Brève initiation à l’intrapreneuriat L’intrapreneuriat ou la pratique de l’innovation dans les organisations
43
Qu’est-ce que l’intrapreneuriat
44
Les intrapreneures : des entrepreneures non propriétaires
47
L’intrapreneuriat et le développement organisationnel / Le métier d’intrapreneure
49
Le système d’activités intrapreneurial
50
Les compétences et la préparation à l’activité intrapreneuriale
53
Comprendre et contrer les effets morphines / Apprendre à vivre avec le système immunitaire3organisationnel
55
La préparation à l’action intrapreneuriale
56
Qu’est-ce que l’entrepreneuriat organisationnel ?
57
Les environnements organisationnels favorablesà l’expression intrapreneuriale
58
Les soutiens aux activités intrapreneuriales
59
Pourquoi l’intrapreneuriat est-il si difficile à gérer ? / Conclusion
61
Chapitre 2 - Nathalie Beaudry,
intrapreneure bénévole
Une fibre pour les filles et les sciences / Résumé
63
Toute la famille au travail : débrouillardise et sens de l’organisation
64
Une élève intéressée, disciplinée et engagée
65
La chorale : une implication exigeante et une deuxième famille
66
Vers sa voie naturelle : la psychologie
67
Une bifurcation vers l’administration ! / Où sont les femmes ingénieures ?
68
Nathalie Beaudry, aujourd’hui et demain
77
Annexe. Reconnaissances et distinctions
79
Chapitre 3 - Marie-Paule Kirouac et la Maison Aube-Lumière : l’engagement d’une intrapreneure sociale / Résumé
81
Annexe. Reconnaissances et distinctions
94
Chapitre 4 - Johanne Gélinas et le développement durable : le courage et la ténacité de ramer à contre-courant / Résumé
95
Savoir aller à fond dans ce dans quoi on s’engage
96
Savoir prendre sa place / Faire ce qu’on aime
98
La passion détermine la motivation
99
Bhopal, une catastrophe écologique sans précédent
100
Un défi continu du dépassement
101
Une femme engagée et déterminée infiltre le BAPE
102
Savoir choisir des alliés inspirants
103
Donner l’heure juste
104
Savoir prendre des risques
105
Passion, plaisir et engagement
106
Partager la culture du développement durable
107
Annexe. Reconnaissance
109
Chapitre 5 - Francine Lelièvre, intrapreneure : une source créative d’innovations dans la mise en valeur du patrimoine / Résumé
111
« J’étais la plus tannante »
112
« Je ne me suis pas rangée » / « Aucune fille du village n’était allée à l’université »
113
« Ma famille est entrepreneuriale »
114
« J’ai toujours fait ce en quoi je croyais »
115
« 2 et 2, ça fait 4, ça ne fait pas 3,5 »
116
Mettre la main à la pâte
117
D’intrapreneure à entrepreneure
118
Pointe-à-Callière : réussite ultimed’une carrière intrapreneuriale
121
Annexe. Reconnaissances et distinctions / Reconnaissances personnelles attribuées à Francine Lelièvre / Reconnaissances décernées aux réalisations qu’elle a dirigées
123
Chapitre 6 - Guylaine Legault et Desjardins : des activités innovantes à profusion / Résumé
129
Une culture de l’énergie et de l’effort
130
Vaincre sa timidité / Apprendre à se faire confiance
132
Jeudi 23 juin 1977 : un tournant majeur
134
Continuer à aller de l’avant
136
Développer des habiletés politiques
138
Rechercher l’amélioration de façon continue
139
Savoir passer à l’action
141
Continuer à bouillonner
142
Accéder à une direction générale
144
L’adaptation continue de l’organisation :savoir penser « clients »
147
Participation à la transformation profonde et à la restructuration de Desjardins
149
Retour sur les bancs de l’école
151
Rechercher de nouveaux défis
152
Continuer à innover
154
Annexe 1. Reconnaissances et distinctions
157
Annexe 2. Biographie sommaire
158
Annexe 3. Philosophie de gestion
159
Chapitre 7 - Lucille Daoust, intrapreneure : des contributions novatrices dans le domaine du tourisme / Résumé
161
Fille de maire élevée dans une culture de leadership sociopolitique
162
Une élève modèle
163
Une personne de confiance / Aimer se faire mettre au défi
164
Une sociologue idéaliste
165
Une vocation se dessine
166
Premiers pas difficiles d’une intrapreneure en devenir
167
Ministère du Tourisme
168
Ramer à contre-courant
170
Instauration d’une taxe de nuitée sur l’hébergement
171
Un ministère à vocation entrepreneuriale
172
La classification obligatoire des lieux d’hébergement
173
Un institut d’envergure internationale
174
La Fondation de l’ITHQ et le programme Cucina italiana
175
Annexe 1. Reconnaissances et distinctions
178
Annexes 2. Philosophie de gestion
179
Chapitre 8 - Céline Rousseau, intrapreneure : des approches créatives dans le domaine de l’alimentation / Résumé
181
Annexe. Reconnaissances et distinctions
193
Chapitre 9 - Nadine Léonard : une ingénieure innovante
dans le monde de la construction / Résumé
195
Apprendre la discipline
196
Partir vers l’inconnu
197
Trouver sa voie / Se découvrir dans l’action
198
Faire ses preuves
199
Savoir s’engager à fond
200
Savoir innover
201
Voir plus loin
202
Savoir changer les choses
203
Une femme dans un métier d’homme
204
S’adapter au changement
205
Établir sa crédibilité / Continuer à aller de l’avant
Annexe 2. PDG : Programme de développementdes gestionnaires
275
Annexe 3. Premier Tech : profil de l’entreprise
277
Chapitre 13 - Le défi de l’innovation d’Isabelle Marcoux et de Brigitte Lépine : Vers la transformation de Transcontinental / Résumé
279
Un peu d’histoire
280
Le Challenge de l’innovation
288
Un « tournoi » qui se joue en trois rondes
293
Des projets à venir / L’avenir du Challenge
295
L’autorenouvellement permanent de l’entreprise
296
Annexe 1. Construire une organisation innovante
297
Annexe 2. Composition du jury de la première éditiondu Challenge de l’innovation
298
Annexe 3. Critères pour choisir les idées novatrices
299
Conclusion - Les intrapreneures : des agentes nécessaires au renouvellement,
à la transformation et à la réinvention
des organisations
301
Les similitudes et les différences du comportement innovantquant au genre
303
Les contributions féminines à la vie des organisations
306
Annexe - Exercices de réflexion
pour mettre en valeur son
potentiel intrapreneurial / Exercice 1 - Comprendre et définir les fondements de son modèle
intrapreneurial
309
Exercice 2 - Relever des besoins d’innovation d’une organisation (perspective intrapreneuriale) et créer une opportunité
311
Exercice 3 - Concevoir une vision et définir un projet intrapreneurial
313
Exercice 4 - Mettre en oeuvre des projets intrapreneuriaux et gérer les risques
