Intervention collective et développement des communautés

Éthique et pratiques d'accompagnement en action collective

Ebook

  • Quebec publishers

L’intervention collective fait partie des professions atypiques, peu codifiées, mais ayant un socle commun contribuant à l’émergence d’un nouveau champ disciplinaire. De 2015 à 2020, douze récits biographiques relatant l’expérience de personnes chevronnées et engagées dans des pratiques d’intervention collective notoires au Québec ont été publiés. Afin de mieux saisir la profession dans sa complexité et sa spécificité, ces douze récits ont fait l’objet d’une analyse transversale qui constitue l’essentiel du présent ouvrage.

Faire appel à l’expérience et à la réflexion critique de ces personnes permet d’aborder des dimensions peu explorées comme la posture éthique, la fonction d’accompagnement, les défis et conditions de la participation des citoyens, les rapports complexes avec les élus locaux et les rôles des intervenantes et intervenants dans les systèmes locaux d’action et les concertations en développement des communautés. Cet ouvrage s’adresse ainsi à ces intervenantes et intervenants, aux organismes qui les emploient, de même qu’à celles et ceux qui étudient en vue de pratiquer l’intervention collective.

Clément Mercier a enseigné l’organisation communautaire à l’Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue (1976-1991) et à l’École de travail social de l’Université de Sherbrooke (1992-2004). Il a travaillé sur les nouvelles problématiques de pauvreté, le développement des communautés et les conditions de l’action intersectorielle locale. Il a milité dans le mouvement communautaire autonome et continue de s’intéresser aux pratiques émergentes de concertation intersectorielle de même qu’aux métiers de l’intervention collective.

Denis Bourque est professeur au Département de travail social de l’Université du Québec en Outaouais. Il a été titulaire de la Chaire de recherche du Canada en organisation communautaire (2007-2017). Ses recherches ciblent l’intervention collective ainsi que le développement social et celui des communautés territoriales. Il a codirigé avec Cyprien Avenel l’ouvrage Les nouvelles dynamiques du développement social (Champ social, 2017). En 2018, il a publié L’intervention collective: convergences, transformations et enjeux aux Presses de l’Université du Québec, avec Yvan Comeau et René Lachapelle. En 2020, il publie Intervenir en développement des territoires chez le même éditeur, avec René Lachapelle.

Table of contents

Table of contents
Couverture 1
Collection Initiatives 4
Crédits 8
Remerciements 9
Introduction 11
Les caractéristiques et les principes de l’intervention collective 13
La diversification et la convergence des métiers de l’intervention collective 18
La recherche sur les récits biographiques 21
La méthodologie et les thèmes de recherche 22
Chapitre 1. Des parcours personnels et professionnels marqués par l’engagement auprès des communautés 27
Un aperçu des parcours menant à l’intervention collective 31
Des approches et rôles différentsselon les contextes de pratiques 36
Des référents intégrés à un « style » d’intervention propre à chaque praticien 41
Chapitre 2. La posture et l’éthique en intervention collective 47
La question de la posture 47
L’éthique en intervention collective 50
Les cadres théoriques et conceptuels 52
Les valeurs et les normes en intervention collective 53
Les attitudes professionnelles 55
Une praxis qui se construit dans l’action 57
L’expertise de processus 58
Le processus et les résultats 60
Les rapports de pouvoir 62
La gestion des conflits et les dilemmes éthiques 63
Conclusion 66
Chapitre 3. La participation citoyenne : objet et sujet de l’action collective 67
Quelques définitions en rappel 68
La nécessité d’une vision claire et d’une conviction incarnée… à deux niveaux 71
Des conditions de réalisation à respecter, créer et entretenir 75
Accompagner la PC en développement social : des enjeux singuliers, des rythmes différents 76
Des défis et des contraintes pour la PC dans le contexte sociopolitique actuel 79
Les OCA : des rapports à la communauté en tension 81
Conclusion 85
Chapitre 4. La coconstruction de l’identité territoriale par ses acteurs collectifs 87
Le territoire comme base de l’action collective : un construit social 88
Le territoire en construction à travers des processus de délibération 91
La territorialité, objet et sujet de la gouvernance locale 95
Les rapports aux élus dans le soutien de la gouvernance locale collective 97
Les relations de concertation et de partenariat 100
Conclusion 106
Chapitre 5. L’accompagnement en intervention collective 109
1er rôle-type : Conduire ou l’initiative en intervention collective 111
2e rôle-type : Guider ou le soutien actif en intervention collective 115
3e rôle-type : Escorter ou l’agencement des cOnditions favorables 119
Dans la communauté territoriale 119
Auprès des organismes employeurs des intervenants collectifs 122
L’agencement entre les intervenants collectifs d’un territoire des conditions favorables à l’action collective et au développement des communautés 123
Conclusion 126
Chapitre 6. L’imputabilité et les enjeux d’allégeance en intervention collective 129
Les tensions de loyauté et d’allégeance 130
La divergence et la convergence entre la mission organisationnelle et l’intervention collective 132
L’approche de l’intérêt général de la communauté territoriale 135
Les modalités de gestion des enjeux d’allégeance en intervention collective 137
Anticiper les conflits et être proactifs 140
Le mandat de répondant/responsable d’un programme 141
Les bailleurs de fonds 144
Conclusion 146
Conclusion générale 149
Liste des 12 récits biographiques produits 157
Bibliographie 159
Liste des encadrés, figure et tableaux 167
Liste des sigles et acronymes 169
Table des matières 171
Dans la meme collection 175
Quatrième de couverture 184