Référentiel de compétences d'un superviseur pédagogique
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ParYamina Bouchamma (Auteur)
Livre numérique
- Éditeur québécois
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La fonction de leader pédagogique d’une direction ou d’une direction adjointe dans un établissement d’enseignement (écoles et centres) passe à coup sûr par la supervision pédagogique. Cette démarche tant individuelle que collective vise l’amélioration des services éducatifs aux élèves en vue d’optimiser leur réussite éducative.
Mais au Québec, comme ailleurs, la supervision pédagogique reste teintée d’ambiguïtés et d’obstacles de plusieurs ordres, liés au concept de supervision, aux perceptions et croyances des acteurs et aux structures du système.
Ce livre fait état des savoirs, savoir-faire, savoir-être et savoir-devenir du superviseur, et propose pour chacun d’eux une synthèse vulgarisée d’écrits scientifiques, des témoignages de praticiens dans le domaine et des grilles d’autoévaluation. Des outils et des exercices pour soutenir l’intégration de ces savoirs dans la pratique professionnelle des superviseurs ponctuent aussi ce guide. En définitive, ce référentiel permettra au superviseur d’acquérir les compétences pédagogiques et relationnelles indispensables à une supervision de haut niveau.
Table des matières
| Référentiel de compétences d'un superviseur pédagogique | 1 |
|---|---|
| Remerciements | 15 |
| Introduction | 17 |
| Notes préalables | 19 |
| Partie I | 21 |
| Contexte dans lequel le superviseur pédagogique doit superviser | 21 |
| Chapitre 1 | 23 |
| La compétence | 23 |
| Chapitre 2 | 27 |
| La supervision pédagogique pour assurer le développement des compétences des enseignants | 27 |
| 2.1La supervision pédagogique selon une approche systémique | 28 |
| 2.2Une définition de la supervision pédagogique | 29 |
| Chapitre 3 | 31 |
| Les compétences du superviseur pédagogique | 31 |
| 3.1 Deux ordres de compétences en supervision pédagogique | 31 |
| 3.1.1Les compétences d’ordre pédagogique | 31 |
| 3.1.2Les compétences en relations humaines | 32 |
| 3.2Six capacités transversales en supervision pédagogique | 32 |
| 3.2.1Le leadership | 32 |
| 3.2.2La méthode | 33 |
| 3.2.3La coopération | 33 |
| 3.2.4La communication | 34 |
| 3.2.5L’éthique | 34 |
| 3.2.6L’intelligence émotionnelle | 34 |
| Partie II | 41 |
| Le référentiel de compétences du superviseur pédagogique | 41 |
| Chapitre 4 | 43 |
| Les savoirs du superviseur | 43 |
| 4.1Les savoirs d’ordre pédagogique | 43 |
| 4.1.1Avoir une vision pédagogique et posséder des valeurs éducatives | 43 |
| 4.1.2 Connaître les encadrements nationaux et locaux liés à la supervision pédagogique | 46 |
| 4.1.3Connaître les défis de son établissement quant à la réussite éducative | 50 |
| 4.1.4Connaître les ressources offertes par les Services éducatifs en soutien à sa pratique de supervision pédagogique | 52 |
| 4.1.5Connaître les fondements de la supervision pédagogique | 56 |
| 4.2Les savoirs en relations humaines | 62 |
| 4.2.1Connaître la culture organisationnelle et les particularités du milieu dans lequel il intervient | 62 |
| 4.2.2Connaître le profil des supervisés aux plans professionnel et personnel | 67 |
| 4.2.3Connaître son style de gestion et ses styles de leadership | 73 |
| 4.2.4Connaître les services offerts par les Ressources humaines en soutien à sa pratique de supervision pédagogique | 83 |
| 4.2.5Connaître les techniques d’animation | 85 |
| Chapitre 5 | 89 |
| Les savoir-faire du superviseur | 89 |
| 5.1Savoir-faire d’ordre pédagogique | 89 |
| Leadership pédagogique | 89 |
| 5.1.1Démontrer un leadership pédagogique : faire connaître sa vision du système scolaire, ses orientations pédagogiques et ses valeurs éducatives, favoriser le développement pédagogique de son personnel, soutenir les projets pédagogiques et pr | 89 |
| 5.1.2Démontrer un leadership situationnel : partir des besoins des élèves et des priorités éducatives de l’établissement | 92 |
| Méthode | 95 |
| 5.1.3Organiser son temps afin de faire de la supervision pédagogique une priorité dans sa tâche | 95 |
| 5.1.4Superviser l’atteinte des orientations et des objectifs du projet éducatif | 100 |
| 5.1.5Susciter et soutenir les projets pédagogiques de son personnel enseignant, l’accompagner dans sa démarche de développement professionnel en lien avec les priorités de l’établissement et les besoins des élèves | 108 |
| 5.1.6Superviser l’application des encadrements nationaux, locaux et ceux de son établissement qui sont à caractère pédagogique | 111 |
| 5.1.7Soutenir financièrement les projets pédagogiques et les besoins de formation continue de son personnel | 116 |
| 5.1.8Structurer une organisation scolaire permettant la libération du personnel enseignant à des fins de rencontres d’ordre pédagogique | 119 |
| 5.1.9Mener une supervision pédagogique exempte de subjectivité | 121 |
| Coopération | 124 |
| 5.1.10Mettre en place, dans son établissement, des comités de travail/CAP et encourager la collaboration par les pairs | 124 |
| 5.1.11Accompagner son équipe-école dans la recherche et l’application des pratiques éducatives les plus adaptées aux besoins spécifiques des élèves | 138 |
| 5.2Savoir-faire en relations humaines | 141 |
| Leadership | 141 |
| 5.2.1Démontrer un leadership relationnel : favoriser les discussions, la concertation, les échanges entre les membres de son personnel | 142 |
| 5.2.2Démontrer un leadership transformationnel : inspirer, stimuler, optimiser le potentiel de chaque enseignant, l’amener vers l’autonomie… | 146 |
| 5.2.3Déléguer des tâches et des responsabilités d’accompagnement à ses adjoints et à ses enseignants | 149 |
| 5.2.4Mobiliser son personnel à l’égard des grandes orientations et des objectifs généraux de leur projet éducatif et de leur plan d’action annuel axé sur la réussite éducative des élèves | 152 |
| Méthode | 159 |
| 5.2.5Analyser objectivement le climat de l’établissement | 159 |
| 5.2.6Élaborer et réaliser un plan de supervision pluriannuel de son personnel enseignant | 169 |
| 5.2.7Collecter et analyser les données à l’aide d’outils | 173 |
| 5.2.8Convenir d’attentes réciproques lors de la démarche de supervision individuelle ou collective | 177 |
| 5.2.9Amener le supervisé à s’autoévaluer et à se fixer des objectifs de développement | 181 |
| 5.2.10Donner de la rétroaction constructive individuellement ou collectivement après les activités de supervision et effectuer les suivis nécessaires | 184 |
| Coopération | 188 |
| 5.2.11Recourir aux services de la commission scolaire pour des expertises spécifiques | 188 |
| Communication | 191 |
| 5.2.12Communiquer clairement avec son personnel | 191 |
| Éthique | 203 |
| 5.2.13Favoriser et organiser le perfectionnement en fonction des besoins de l’organisation et du personnel | 203 |
| 5.2.14Appliquer une supervision différenciée selon les comportements liés à la motivation, à l’engagement et à l’habileté professionnelle du supervisé | 206 |
| 5.2.15S’assurer du respect des règles de confidentialité | 209 |
| 5.2.16Manifester sa reconnaissance à l’égard des contributions, des réussites personnelles et collectives | 211 |
| 5.2.17Démontrer du courage managérial dans certaines situations de supervision | 215 |
| 5.2.18Déclarer ses intentions et expliquer ses actions de supervision | 220 |
| Chapitre 6 | 225 |
| Les savoir-être du superviseur | 225 |
| 6.1Les savoir-être d’ordre pédagogique | 225 |
| Éthique | 225 |
| 6.1.1Démontrer de la cohérence entre ses valeurs éducatives et sa pratique professionnelle | 225 |
| 6.1.2Être ouvert aux initiatives pédagogiques | 228 |
| 6.2Les savoir-être en relations humaines | 230 |
| Méthode | 230 |
| 6.2.1Démontrer de la flexibilité et de la disponibilité | 230 |
| Coopération | 233 |
| 6.2.2Être sociable | 233 |
| 6.2.3Être équitable | 236 |
| 6.2.4Croire à la progression et au développement professionnel de chaque supervisé | 238 |
| Intelligence émotionnelle | 241 |
| 6.2.5Posséder un sentiment d’efficacité personnelle | 241 |
| 6.2.6Être capable de gérer son stress et ses émotions | 245 |
| 6.2.7Considérer la dimension émotionnelle, affective du supervisé, faire preuve d’empathie | 248 |
| 6.2.8Faire preuve d’écoute | 252 |
| 6.2.9Mettre les personnes à l’aise et en confiance | 257 |
| Chapitre 7 | 261 |
| Les savoir-devenir du superviseur | 261 |
| 7.1Les savoir-devenir d’ordre pédagogique | 262 |
| 7.1.1S’autoévaluer et identifier ses besoins de formation en pédagogie et en supervision | 262 |
| 7.1.2Se former aux innovations pédagogiques et aux tendances dans ce domaine | 265 |
| 7.1.3Concevoir et réaliser un programme de formation continue en pédagogie | 268 |
| 7.1.4Être à l’affût des nouvelles théories et pratiques en supervision pédagogique | 270 |
| 7.2Les savoir-devenir en relations humaines | 272 |
| 7.2.1Se former aux approches en relations humaines | 272 |
| Chapitre 8 | 275 |
| Mon programme de formation continue en supervision pédagogique suite à mon autoévaluation | 275 |
| Chapitre 9 | 277 |
| Adaptation au contexte | 277 |
| Conclusion | 279 |
| Références | 281 |
| Références des images : | 291 |
| Matériel supplémentaire suggéré | 293 |
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Biographies des auteurs
À propos de Yamina Bouchamma
YAMINA BOUCHAMMA, Ph. D., est professeure au Département des fondements et pratiques en éducation à l’Université Laval. Ses publications portent, entre autres, sur les compétences de gestionnaires d’établissements d’enseignement, la supervision pédagogique, les communautés d’apprentissage/pratique professionnelle dans un contexte de reddition de comptes et sur l’inclusion des élèves issus de l’immigration.
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Compléments
Détails du livre
- Éditeur
- Presses De L'Université Laval
- Catégorie
- Éducation
- Parution
- Février 2019
- Pages
- 300
- Chapitres
- 117
- Langue
- Français
- ISBN PDF
- 9782763733401




