Apprendre par l'action, 3e édition

Manuel d'implantation des communautés d'apprentissage professionnelles

Livre numérique

  • Éditeur québécois

Ce guide pratique est destiné à aider les éducateurs du milieu scolaire à combler l’écart entre les connaissances et les actions en transformant leurs écoles en communautés d’apprentissage professionnelles (CAP). Il s’inspire du travail accompli par les acteurs du domaine des CAP auprès d’enseignants, de directions d’école et de membres du personnel des services centraux.

Cette troisième édition, la première traduite en français, en plus d’inclure deux nouveaux chapitres – sur les évaluations formatives communes et les aspects clés à examiner en ce qui concerne l’embauche, l’accueil et la rétention du personnel –, offre des suggestions utiles au sujet de l’intégration d’apprentissages plus en profondeur, une mise à jour des assises de recherche (avec plus d’une centaine de nouvelles références), des outils et des modèles explicites provenant de commissions scolaires performantes, etc. Son format est pratique ; chaque chapitre présente une étude de cas ainsi que les détours et les raccourcis à éviter.

Riche en solutions et en stratégies applicables dans le monde réel, ce manuel deviendra une ressource inestimable pour tous les éducateurs et les équipes d’enseignants.

Table des matières

Table des matières
Couverture 1
Apprendre par l'action 7
Crédits 8
Préface 11
Remerciements 13
Avant-propos 15
Table des matières 17
Liste des sigles 23
Introduction à la troisième édition 25
Ce qu’il y a de nouveau dans la troisième édition 25
Passer de l’intérêt à l’engagement 27
Le format 28
Un guide d’accompagnement 33
Une démarche qui vaut la peine 33
Chapitre 1 - Un guide d’action en vue de l’implantation des communautés d’apprentissage professionnels 35
Qu’est-ce qu’une communauté d’apprentissage professionnelle ? 35
Les trois idées maîtresses qui sous-tendent le travail d’une CAP 37
Les CAP nécessitent une culture à la fois souple et stricte 40
L’importance d’une communication efficace 41
Pourquoi n’appliquons-nous pas ce que nous savons ? 42
Chapitre 2 - Définir un but clair 53
Partie 1: L’étude de cas : établir un but clair 53
Partie 2: Le comment 54
Partie 3: Le pourquoi 66
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP 76
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : établir les assises d’une CAP 76
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle 84
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis 86
Chapitre 3 - Développer la culture collaborative d’une communauté d’apprentissage professionnelle 87
Partie 1: L’étude de cas : collaboration ou « co-blabla-boration » ? 87
Partie 2: Le comment 89
Partie 3: Le pourquoi 107
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP 108
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer 116
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle 117
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis 119
Chapitre 4 - Donner à une communauté d’apprentissage professionnelle une orientation axée sur les résultats 121
Partie 1: L’étude de cas : donner à une école, à une équipe et aux enseignants une orientation axée sur les résultats 121
Partie 2: Le comment 123
Partie 3: Le pourquoi 128
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP 137
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : utiliser les objectifs pour axer sur les résultats 141
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle 143
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis 144
Chapitre 5 - Favoriser une focalisation sur l’apprentissage 145
Partie 1: L’étude de cas : que voulons-nous 145
Partie 2: Le comment 146
Partie 3: Le pourquoi 157
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP 163
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : préciser et monitorer les apprentissages essentiels 164
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle 167
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis 168
Chapitre 6 - Créer en équipes des évaluations formatives communes 169
Partie 1: L’étude de cas : comment savoir que les apprentissages ont été acquis ? 169
Partie 2: Le comment 170
Partie 3: Le pourquoi 178
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP 189
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : utilisation des évaluations formatives communes 189
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle 198
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis 200
Chapitre 7 - Intervenir lorsque certains élèves n’apprennent pas 201
Partie 1: L’étude de cas : l’intervention systématique ou loterie scolaire 201
Partie 2: Le comment 203
Partie 3: Le pourquoi 212
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP 216
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : offrir systématiquement des interventions et du renforcement afin de s’assurer que les élèves bénéficient de plus de temps et de soutien pour leur apprentissage 217
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle 224
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis 226
Chapitre 8 - L’embauche, l’accueil et la rétention du nouveau personnel 229
Partie 1: L’étude de cas : contrer l’effet perturbateur engendré par le nouveau personnel 229
Partie 2: Le comment 230
Partie 3: Le pourquoi 241
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP 245
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : sélection et rétention du personnel 251
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle 252
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis 253
Chapitre 9 - Régler les conflits et célébrer les réussites dans le cadre d’une communauté d’apprentissage professionnelle 255
Partie 1: L’étude de cas : contrer la résistance 255
Partie 2: Le comment 256
Partie 3: Le pourquoi 264
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP 270
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : régler les conflits et célébrer les réussites 275
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle 276
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis 278
Chapitre 10 - La mise en œuvre du processus de communauté d’apprentissage professionnelle à l’échelle d’une commission scolaire 281
Partie 1: L’étude de cas : la discordance coûte très cher 281
Partie 2: Le comment 283
Partie 3: Le pourquoi 290
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP 297
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : mise en œuvre du processus de CAP à l’échelle d’une commission scolaire 300
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle 303
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis 305
Conclusion - L’extrême urgence d’agir 307
Le savoir appelle à l’action 307
L’extrême urgence d’agir maintenant 311
Bibliographie 315
Notices biographiques 329
Index 333
Quatrième de couverture 340

Compléments