Travail, guide de survie

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Burn-Out, malaise, souffrances au travail ... Peut-on y remédier ? Ce livre, résultat d'une enquête de plusieurs années sur le monde du travail, explore dfférentes possibilités. Avec la conviction qu'il n'existe pas de solution miracle, mais de réelles marges de manœuvre pour agir et améliorer le bien-être au travail.Les gens aiment leur travail, mais ils en souffrent. Voilà le paradoxe. Qu'ils soient cadres ou employés, médecins ou agriculteurs, enseignants ou informaticiens, beaucoup de gens aiment leur métier, mais souffrent des contraintes qui pèsent sur eux : la pression économique, la surcharge, l'urgence, la dispersion, les normes et les évaluations, les conflits interpersonnels dévastateurs ou les managements oppressant. D'où la montée en flèche de la souffrance au travail. L'épidémie de burn-out est le symptôme le plus aigu d'un malaise plus lancinant où la fatigue se mêle au désengagement et à l'envie de tout plaquer. Heureusement des solutions existent ! Depuis quelque temps, des propositions se font jour pour apporter rendre le travail plus vivable. Certaines relèvent de l'action individuelle : apprendre à dompter le stress, lutter contre dispersion, se remotiver, apprendre à dire non, gérer les conflits personnels ; d'autres relèvent d'un nouveau mode de management : management humaniste, entreprise libérée. D'autres supposent des changements dans l'organisation des entreprises. Ce livre examine les pistes proposées. Avec la conviction qu'il n'existe pas de solution miracle, mais des réelles marges de manœuvre pour agir et améliorer le bien-être au travail.

Table of contents

Table of contents
Couverture 1
Copyright 2
Titre 3
Introduction 5
L’enquête 6
Comment en est-on arrivé là ? 8
Que faire ? 10
Une démarche 11
Travail : du bonheur à l’enfer 13
Pourquoi travaille-t-on ? 15
Comment trouver sa vocation ? 25
Travail : la créativité cachée 34
Le blues du dimanche soir 41
Les conflits au travail, un drame en trois temps 50
Que faire ? 61
Lâcher prise ? 63
Comment lutter contre la dispersion ? 70
Gérer son temps : un art de vivre 81
S’approprier son travail 91
Travailler chez soi, une révolution tranquille 102
Trouver son rythme et l’imposer 108
Rendre le travail visible 116
Un management nouveau ? 123
Cadre de proximité, une mission impossible ? 125
Management bienveillant, mythes et réalités 134
Le « slow management » ou l’art de simplifier le travail 143
L’entreprise libérée, réalité ou imposture ? 151
Le travail demain 163
Réinventer l’entreprise 165
L’économie coopérative, de l’utopie à la réalité 170
Le travail en Europe : comment font les autres ? 178
Les robots vont-ils tuer les emplois ? 186
L’avenir du travail n’est pas celui qu’on croit 194