Jean-Paul Bailly, un dirigeant éclairé à la tête d'entreprises publiques

Comment réconcilier sociétés d'État et rentabilité

Livre numérique

  • Éditeur québécois

Le service public est essentiel à la santé des nations. En France, l'État compte en son sein de grands dirigeants convaincus de l'importance d'un secteur public efficace et garant de l'intérêt général.
Cet ouvrage revient sur les réalisations marquantes d'un gestionnaire hors du commun, Jean-Paul Bailly, qui a joué un rôle important à la RATP et au Groupe La Poste, et qui peut être un modèle pour le secteur public en général. Le lecteur découvrira que les changements importants ne peuvent se faire sans l'accord implicite ou explicite de ceux qu'ils affectent. Jean-Paul Bailly démontre que la réconciliation des intérêts des uns et des autres n'est pas impossible, mais un art difficile, serti de valeurs morales et sociales fondamentales. Ces réalisations à la RATP et au groupe La Poste sont révélatrices de ce qui peut arriver quand on convainc les personnes de se donner la main. Ce parcours exemplaire nous permet de réfléchir sur la façon dont le secteur public devrait être géré. Les auteurs ne font pas de prosélytisme. Ils veulent simplement démontrer que, même dans des conditions difficiles, il est possible de faire progresser la société dans son ensemble. En cela, l'expérience décrite a valeur universelle.

Table des matières

Table des matières
Jean-Paul Bailly, un dirigeant éclairé à la tête d'entreprises publiques 1
SOMMAIRE 11
Préface 13
Avant-propos 15
Introduction Les nouveaux bâtisseurs du secteur public 21
Chapitre 1. Le grand dialogue 25
Crise, danger ou opportunité 25
Faire émerger l’intelligence collective 38
Co-construire un avenir commun 48
Conduire le changement différemment 54
Une nouvelle page à écrire 57
Annexe : Extrait du rapport de suivi du Grand Dialoguepublié par Jean Kaspar le 19 novembre 2013 (p.17-19). 63
Chapitre 2. Les dirigeants et le secteur public 67
Chapitre 3. Education et formation 73
Origines et cheminement personnel 74
Formation à la gestion stratégique et opérationnelle de latransformation 79
Chapitre 4. Transformer l’entreprise publique 89
Président-directeur général de la RATP 89
Le groupe La Poste 95
Annexe 1 : Philosophie de management de Jean-PaulBailly 106
Annexe 2 : Évolution des indicateurs de performance (Groupe La Poste) 107
Annexe 3 : Note aux lecteurs 110
Chapitre 5. Transformer les ateliers de championnet 113
Un siècle rythmé par des mutations 113
Un atelier en quête d’avenir 116
Jeter un regard nouveau, tenir un autre langage 118
Chapitre 6. L’alarme sociale 125
Des mouvements à la conquête du progrès social 125
Innover dans un cadre législatif préétabli 126
D’une culture d’opposition à une culture du dialogue 131
Chapitre 7. La Banque Postale 137
Changer : la double contrainte 137
Se battre à armes égales avec ses concurrents 140
Un modèle original dans la banque de détail 147
Chapitre 8. La Poste Société anonyme 151
Chapitre 9. Secteur public et changement[le secteur public à l’épreuve du management] 163
Une introduction au changement 164
Les dirigeants dans les organisations et le changement 170
Les caractéristiques du secteur public et leurs effets sur lagouvernance et le changement 174
Les apprentissages de l’expérience Bailly 182
Conclusion 185
Bibliographie 189
Remerciements 193

Compléments