L'agir entrepreneurial

Repenser l'action des entrepreneurs

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Partant du constat que l’action est quasi absente du débat scientifique en entrepreneuriat, l’auteur entreprend d’en réhabiliter la place, en la mettant au cœur même de la réflexion actuelle. En effet, son ambition est de concevoir une théorie de l’action dans le domaine de l’entrepreneuriat, notamment par l’entremise d’une réconciliation de la connaissance et de l’action entrepreneuriale.

Car, depuis son avènement, la recherche en entrepreneuriat, tout en se fermant sur elle-même, s’est construite en juxtaposant au fil du temps, sans réussir à les faire se rencontrer, l’agir rationnel, l’agir normatif et l’agir cognitif. Il en résulte une sorte de cloisonnement et, plus encore, de dichotomie entre les différentes convictions et postures, entravant probablement le développement de connaissances sur l’action et de l’action à partir de connaissances. L’entrepreneur se retrouve ainsi lui-même séparé de son action.

Aussi apparaît-il impératif d’en faire la saisie à la fois globale et dialogique, par une approche systémique, pour mieux appréhender l’entrepreneur dans toute sa complexité humaine. Les différentes parties de l’ouvrage servent toutes un but : montrer qu’il est pertinent et nécessaire de prendre en considération l’entrepreneur comme l’agent de sa propre action, mu par une intentionnalité propre, ancré dans son écosystème et dans son temps, facteurs d’influence directe sur ce qu’il entreprend. L’agir entrepreneurial pourrait dès lors apparaître comme une véritable prise de conscience de l’ensemble des tenants de l’action, laquelle ne saurait se cantonner au seul -domaine de l’entrepreneuriat, étant par nature transversal à toutes sortes d’agir de nos sociétés humaines.

Table of contents

Table of contents
couverture 1
Préface de Louis Jacques Filion 9
Remerciements 17
Table des matières 19
Liste des figureset tableaux 23
Introduction 25
1. Le développement d’une théorie de l’action entrepreneuriale : un projet à construire 27
2. L’agir entrepreneurial comme proposition pour réconcilier connaissance et action sur le plan de l’entrepreneuriat 28
3. Du quoi au comment : quatre postures de l’agir en entrepreneuriat 31
4.La thèse défendue et l’articulation de l’ouvrage 34
CHAPITRE 1 – L’agir rationnel 37
1.Les fondateurs de l’agir rationnel 38
2.Les fondements de l’agir rationnel 41
3.Les déterminants de l’agir rationnel 44
CHAPITRE 2 – L’agir normatif 49
1.La construction de l’agir normatif 49
2.Les courants de recherche à l’origine de l’agir normatif 52
3.L’agir normatif : les développements actuels 63
CHAPITRE 3 – L’agir cognitif 69
1.Le développement de l’agir cognitif 70
2.Les principaux développements de l’agir cognitif 73
3.Des limites de l’agir cognitif 78
CHAPITRE 4 – L’agir entrepreneurial 83
1.Les fondements à l’origine de l’agir entrepreneurial 84
2. L’agir entrepreneurial pour comprendre l’action entrepreneuriale 95
3.Définition et caractéristiques de l’agir entrepreneurial 103
CHAPITRE 5 – Questionnements autour de l’agir entrepreneurial 111
1. Accompagner et enseigner dans le cadre de l’agir entrepreneurial 112
2.L’agir entrepreneurial en débats 120
3. L’agir entrepreneurial et les nouvelles avenues de la recherche en entrepreneuriat 125
Conclusion 133
Annexes 137
Annexe I – La méthode IDéO : Origine et aperçu 139
Annexe II - LE CAS PFA-TOOLS : Dominika Spiewak, ou comment créerson entreprise sans business plan 145
Annexe III - L’EXPÉRIENCE DU PeeL 149
Bibliographie 157
Du même auteur 171
Collection Entrepreneuriat & PME 173
Quatrième de couverture 178