Le défi de l'innovation sociale partagée

Éditeur québécois

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La crise du fordisme et l’essor de la société du savoir appellent un changement des relations entre la science et la société. Afin de penser de nouvelles politiques sociales et économiques et de favoriser l’innovation, il faut briser les vieux schémas de production des connaissances et construire de nouveaux liens entre le producteur et le consommateur de savoirs. Le chercheur n’est plus le seul à interroger le réel ; les acteurs sociaux s’immiscent dans la dynamique de la recherche. Dans ce contexte propice à la reconnaissance des différentes formes de savoirs et à la collaboration, la recherche partenariale prend une importance grandissante.

Cet ouvrage porte d’ailleurs sur la recherche partenariale. Il présente un ensemble de contributions qui incluent à la fois des réflexions théoriques sur le processus de recherche partenariale et des comptes rendus de recherches réalisées par des chercheurs du Centre de recherche sur les innovations sociales (CRISES) en collaboration avec des acteurs de la société civile. Il illustre la richesse d’une méthode de travail dont la portée se mesure à l’aune d’une volonté affirmée des chercheurs qui y recourent de participer au processus de démocratisation de la production des connaissances.

Table des matières

Table des matières
Couverture	1
Table des matières	9
Introduction : quelques éléments de contextualisation	15
1. La crise du modèle de développement	16
2. La société et l’économie du savoir	18
3. Du mode 1 au mode 2 de production des connaissances	22
4. Un virage à mieux comprendre	25
Bibliographie	27
Chapitre 1 - Une sociologie de la recherche partenariale	29
1. La pertinence de la question	29
2. La réarticulation des sciences sociales et de la société : une généalogie	33
3. Une articulation contemporaine : la recherche partenariale	36
4. Les limites et les contraintes de la recherche partenariale	43
Conclusion	46
Bibliographie	47
Chapitre 2 - L’espace de recherche partenariale : le poids des identités d’acteurs	49
1. Le poids des objectifs des acteurs dans l’analyse thématique des données	51
2. Les dynamiques relationnelles et leurs configurations particulières	52
3. Les dimensions de l’espace de recherche partenariale	54
4. L’espace de recherche partenariale : cohésion par les valeurs communes et clivages par les intérêts d’acteurs	55
5. Un processus de coconstruction de la recherche fondé sur trois référentiels identitaires	59
6. L’espace de recherche partenariale : un espace hybride et hétérogène, mais structuré par une logique d’ensemble	61
7. Le processus de coconstruction des connaissances : une démarche tributaire des équilibres négociés entre le noyau des praticiens et celui des chercheurs	62
8. La perspective épistémologique et la référence à la notion d’innovation sociale	63
Bibliographie	67
Chapitre 3 - La recherche partenariale et la communauté de pratique	69
1. La recherche partenariale	69
2. La problématique de la recherche	72
3. Les fondements théoriques : la communauté de pratique comme source de recherche partenariale	73
4. La méthode de recherche	78
5. Les résultats	79
Chapitre 4 - La recherche partenariale et la mobilisation citoyenne : innovation sociale de rupture ou de continuité ?	99
1. L’Incubateur universitaire Parole d’excluEs, un projet fondé sur la coconstruction des connaissances et l’accompagnement d’actions citoyennes	102
2. Les réponses à un questionnement en trois volets	114
Conclusion : une hybridation des savoirs fondée sur une politisation des identités	124
Bibliographie	125
Chapitre 5 - Deux chercheurs en dialogue sur la recherche partenariale	129
Chapitre 6 - La recherche partenariale dans l’appui au développement local : le parcours de la Concertation en développement social de Verdun	147
1. La problématique et la méthodologie	148
2. La Concertation en développement social de Verdun (CDSV)	152
3. Le territoire de Verdun : des clivages et des paradoxes	155
4. La relance du développement économique	157
5. Le rapport de recherche : un déclencheur	159
6. Le rapprochement et la transformation de la dynamique locale	162
7. Des défis à relever	165
Conclusion	169
Bibliographie	170
Chapitre 7 - Le développement économique communautaire et la cohésion sociale à Montréal : une recherche partenariale sur l’apport des CDEC1	173
1. La petite histoire d’une recherche	173
2. Un modèle particulier de gouvernance urbaine ?	177
3. La cohésion sociale et la cohésion territoriale dans le contexte de la métropolisation	179
4. L’approche conceptuelle : au carrefour de trois courants	181
5. La méthodologie	183
6. Les résultats : l’importance de la concertation et de la coordination des acteurs	184
Conclusion : l’effet CDEC	195
Bibliographie	199
Chapitre 8 - L’adaptation au changement climatique, une question de gouvernance à la lumière de la recherche partenariale : le cas de la zone côtière du sud-est du Nouveau-Brunswick, au Canada	203
1. Quelques définitions et concepts	205
2. Notre étude de cas : districts de services locaux(DSL) de Cocagne, Grande-Digue et Dundas	209
3. La méthodologie	213
4. Les résultats et leur interprétation	215
Discussions et conclusion : la gouvernance locale comme variable déterminante de la résilience des territoires ?	217
Bibliographie	220
Conclusion	223
Notices biographiques	227
Collection INNOVATION SOCIALE	231
Quatrième de couverture	234