Comment trouver mon idée d'entreprise
Définir mon produit ou mon service; Procéder à une évaluation du marché; Passer de l’idée d’entreprise au plan d’affaires
-
BySylvie Laferté (Author)
Ebook
- Quebec publishers
Depuis longtemps, vous en rêvez. Depuis longtemps, vous avez le feu sacré. Depuis longtemps, vous vous voyez à la tête d'une entreprise. Qu'attendez-vous pour foncer? Ah, vous n'avez pas encore trouvé LA bonne idée...
Comment trouver mon idée d’entreprise se charge de vous mettre sur la bonne piste de la réussite en affaires. Remplie de conseils pratiques, d'anecdotes savoureuses et d'idées singulières, cette édition mise à jour contient tous les éléments qui ont fait son succès:
• un tableau complet des changements et des tendances du marché;
• des sources d'idées pour faire le saut en affaires;
• une foule de ressources indispensables au démarrage de votre entreprise;
• un chapitre sur l'étude de marché et le plan d'affaires
• des données statistiques récentes.
Voilà de quoi vous allumer. Alors, qu'attendez-vous pour foncer?
Table of contents
| Couverture | 1 |
|---|---|
| Remerciements | 9 |
| Table des matières | 11 |
| Introduction | 17 |
| PREMIÈRE PARTIE - Trouver son idée d’entreprise | 19 |
| Chapitre 1 • 5 principes pour réussir en affaires | 21 |
| 1.1 PRINCIPE NO 1 : DÉFINIR LE PRODUIT OU LE SERVICE ET LE MARCHÉ (DÉCOUVRIR UN BON CRÉNEAU) | 22 |
| 1.2 PRINCIPE NO 2 : POSSÉDER LES COMPÉTENCES NÉCESSAIRES | 25 |
| 1.3 PRINCIPE NO 3 : VÉRIFIER LA RENTABILITÉ ET LE RÉALISME | 26 |
| 1.4 PRINCIPE NO 4 : ACCEPTER LE CHANGEMENT | 27 |
| 1.5 PRINCIPE NO 5 : BÉNÉFICIER DE LA PRÉSENCE D’UN RÉSEAU DE CONTACTS | 28 |
| EN RÉSUMÉ | 29 |
| Chapitre 2 • Les besoins :notion et évolution | 31 |
| 2.1 LA NOTION DE BESOINS | 31 |
| 2.2 LES BESOINS ÉVOLUENT | 39 |
| EN RÉSUMÉ | 41 |
| Chapitre 3 • Les changements et les tendances | 43 |
| 3.1 LA PYRAMIDE DES ÂGES | 43 |
| 3.2 LES CHANGEMENTS | 48 |
| 3.3 DES CHANGEMENTS AUX NOUVELLES TENDANCES | 59 |
| EN RÉSUMÉ | 69 |
| Chapitre 4 • Les sources d’idéespour se lanceren affaires | 71 |
| 4.1 L’ENVIRONNEMENT IMMÉDIAT | 71 |
| 4.2 LA CRÉATIVITÉ : FAIRE DU NEUF AVEC DU VIEUX | 78 |
| 4.3 LES DOCUMENTS, LES ORGANISMES ET CERTAINES ACTIVITÉS | 84 |
| EN RÉSUMÉ | 104 |
| Chapitre 5 • Des idées d’entreprise | 105 |
| 5.1 L’IMPORTATION ET L’EXPORTATION | 105 |
| 5.2 LA PROMOTION ET L’ORGANISATION D’ATELIERS ET DE SÉMINAIRES | 106 |
| 5.3 LES COURTIERS EN INFORMATION | 107 |
| 5.4 L’ÉDITION ÉLECTRONIQUE | 107 |
| 5.5 LA VENTE PAR CATALOGUE | 107 |
| 5.6 LA PLANIFICATION ET L’ORGANISATION DE FÊTES | 107 |
| 5.7 LES PANIERS-CADEAUX | 108 |
| 5.8 LA VÉRIFICATION DES FACTURES DES SERVICES PUBLICS | 108 |
| 5.9 METTEZ VOTRE ORDINATEUR PERSONNEL À PROFIT | 108 |
| 5.10 UN ACTIF INUTILISÉ ? | 109 |
| 5.11 L’ORGANISATION DE PENDERIES | 110 |
| 5.12 LE RAPPEL DES DATES IMPORTANTES | 111 |
| 5.13 LE CHASSEUR DE PETITES TÊTES | 111 |
| 5.14 QUELQUES TALENTS À EXPLOITER | 111 |
| 5.15 SUIVRE LA MODE ? | 113 |
| 5.16 SI VOUS N’AVEZ PAS ENCORE TROUVÉ ! | 113 |
| Chapitre 6 • Vous et votre idée d’entreprise | 115 |
| 6.1 VOUS | 115 |
| 6.2 LES FORCES ET LES FAIBLESSES | 120 |
| 6.3 LES MOTIVATIONS | 122 |
| 6.4 LES COMPORTEMENTS GAGNANTS | 123 |
| 6.5 LES APPUIS | 126 |
| 6.6 LES DERNIÈRES QUESTIONS | 130 |
| EN RÉSUMÉ | 131 |
| DEUXIÈME PARTIE - Concrétiser votre idée d’entreprise | 133 |
| Chapitre 7 • Évaluer le marché pour mon idée d’entreprise | 135 |
| 7.1 DÉFINIR LE CRÉNEAU | 136 |
| 7.2 ÉVALUER LE MARCHÉ À L’AIDE DES DONNÉES SECONDAIRES | 140 |
| 7.3 LE SECTEUR D’ACTIVITÉ | 141 |
| 7.4 LE MARCHÉ | 144 |
| 7.5 LA CONCURRENCE | 146 |
| 7.6 ÉTABLIR LES RENSEIGNEMENTS À RECUEILLIR DIRECTEMENT AUPRÈS DE LA CLIENTÈLE CIBLE | 148 |
| 7.7 CHOISIR LA BONNE MÉTHODE POUR INTERROGER LA CLIENTÈLE CIBLE | 150 |
| 7.8 BÂTIR LE QUESTIONNAIRE ET DÉSIGNER L’ÉCHANTILLON | 153 |
| EN RÉSUMÉ | 164 |
| Chapitre 8 • Les ressources nécessairesà la réalisation et aufinancement de mon projet | 167 |
| 8.1 LES RESSOURCES MATÉRIELLES | 167 |
| 8.2 LES RESSOURCES HUMAINES | 170 |
| 8.3 LES RESSOURCES FINANCIÈRES | 172 |
| 8.4 LES SOURCES DE FINANCEMENT | 174 |
| 8.5 LE RÉALISME ET LA RENTABILITÉ DU PROJET | 185 |
| 8.6 LES QUESTIONS LÉGALES ET LES AUTRES RENSEIGNEMENTS PERTINENTS | 192 |
| EN RÉSUMÉ | 202 |
| Chapitre 9 • Le plan d’affaires | 203 |
| 9.1 POURQUOI ET POUR QUI FAIT-ON UN PLAN D’AFFAIRES ? | 203 |
| 9.2 LE CONTENU DU PLAN D’AFFAIRES, ÉTAPE PAR ÉTAPE | 205 |
| EN RÉSUMÉ | 215 |
| Conclusion | 217 |
| Bibliographie | 219 |
| Couverture arrière | 232 |
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Author biographies
About Sylvie Laferté
Professeure en marketing et en management à la Téluq, l’université à distance de l’Université du Québec à Montréal, Sylvie Laferté est aussi auteure de plusieurs ouvrages sur l’entrepreneuriat, le travail autonome et le démarrage d’entreprise.
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- Publisher
- Les éditions Transcontinental
- Category
- Research & development management
- Publication date
- September 2006
- Pages
- 232
- Chapters
- 77
- Language
- French
- ISBN Paper
- 9782894723357
- ISBN PDF
- 9782894728055
