Marcel Brisebois et le Musée d'art contemporain de Montréal (1985-2004)

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Afin de révéler les principes de gestion du Musée d’art contemporain de Montréal, profondément marquée par la personnalité de son ancien directeur, les auteurs nous livrent la biographie de Marcel Brisebois. Ils mettent en lumière sa volonté acharnée de constituer une collection d’importance et son désir d’ouvrir l’institution au plus large public possible.

Table of contents
Marcel Brisebois et le Musée d'art contemporain de Montréal (1985-2004)	1
Remerciements	9
Table des matières	11
Introduction	15
Méthode et enjeux	18
Du leader, du leadership	22
De quelle stratégie parle-t-on au juste ?	25
Années d’apprentissage	29
La famille Brisebois : service et excellence	31
Privilèges d’une microsociété	35
Cauchemar de l’école	37
Éveils intellectuels	40
Prises de conscience sociale	41
Entrée au Grand Séminaire de Montréal	43
Ici Radio-Canada (1959-1960)	54
Paris, 1960-1967 / Enfin un sentiment de liberté…	57
Études supérieures à la Sorbonne	60
Accès au milieu des intellectuels	65
Le retour	68
L’enseignant, le pédagogue / Le Collège de Valleyfield	71
S’interroger sur ce qu’est et doit être l’éducation	73
Apprendre le métier de gestionnaire : \nun accident de parcours	74
Aujourd’hui à Rencontres…	76
Le Musée d’art contemporain / Brefs rappels historiques	81
Loi sur les musées nationaux	84
Une nomination qui fait du bruit	85
Un musée ou un centre d’exposition ?	88
Le musée au centre-ville de Montréal	90
Un site, une architecture, de nouvelles orientations	96
Le Rapport Geoffrion	100
Sur quelques principes de gestion - L’ambition d’être soi-même	105
Revendiquer son besoin d’autonomie	108
Assumer le rôle de « général directeur »	110
Éduquer et communiquer	116
L’avenir / Maintenir une collection vivante	121
Mondialisation : effets et conséquences	124
Où en est l’art contemporain ?	127
Retraite de Marcel Brisebois	131
Annexes	133
Annexe 3 / Choix de textes de Marcel Brisebois – 1986-1998	140
Liste des illustrations	143