Le duo cédant/repreneur

Éditeur québécois

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Pour un propriétaire-dirigeant de PME, transmettre son entreprise est tout un défi. Autant que reprendre une PME déjà existante l’est pour le repreneur. Comment assurer une bonne interaction cédant/repreneur ? Écrit dans un style accessible, truffé d’exemples, ce livre apporte des réponses.

Table des matières

Table des matières
Le duo cédant/repreneur	1
Préface	9
Table des matières	13
Liste des encadrés	23
Liste des figures	27
Liste des tableaux	29
Introduction	31
Chapitre 1 - La transmission/reprise des PME	43
Chapitre 2 - La continuité/rupture en contexte de transmission/reprise des PME	61
Chapitre 3 - La transmission/reprise des PME	79
Chapitre 4 - La dynamique cédant/repreneur	97
Chapitre 5 - Les passages obligés du cédant	115
Chapitre 6 - La gestion des ressources humaines	131
Chapitre 7 - La prise en compte des salariés en situation de transmission reprise externe	147
Chapitre 8 - La transmission/reprise interne	163
Chapitre 9 - Le financement de la transmission/reprise	181
Chapitre 10 - L'évaluation financière d'entreprise en transmission/reprise	199
Chapitre 11 - L'accompagnement par le mentorat	217
Chapitre 12 - Hériter, s'hériter d'une entreprise	233
Chapitre 13 - La transmission/reprise en entrepreneuriat social	251
Chapitre 14 - Les réalités et défis de la relève agricole	269
Conclusion	289
Les auteurs	293
La collection - Entrepreneuriat & PME	299

Le duo cédant/repreneur

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Volume 32, numéro 2, 2019

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