Nuance

Pourquoi certains leaders réussissent-ils et d'autres pas?

Livre numérique

  • Éditeur québécois

Nuance montre Fullan au sommet de son art – il s’agit d’un ouvrage impressionnant, axé sur l’action et la clarté, qui incite les leaders à prendre conscience de ce qui se passe devant leurs yeux. Le contexte […] est un facteur clé en matière de gestion du changement et, dans ce livre, Fullan met en relief les subtilités de la « nuance » qui va de pair avec le « jugement », sans lequel n’importe quel leader est voué à la catastrophe. Tout responsable de système scolaire avisé devrait se procurer ce livre et en donner un à chacun de ses leaders.

– Tim Brighouse, Angleterre

Dans Nuance, Fullan illustre avec richesse comment le leadership nuancé accueille la complexité et intègre les forces concurrentes d’une manière qui favorise une compréhension en profondeur, l’apprentissage collaboratif et la reddition de comptes ainsi que la mise en œuvre de solutions durables plutôt que superficielles. L’ouvrage ne propose pas une recette ; il inspire et appelle à l’action.

– Viviane Robinson, professeure émérite, Université d’Auckland, Nouvelle-Zélande

Comment les leaders parviennent-ils à voir clairement dans un environnement de plus en plus complexe ? Nous vivons dans un monde où prendre des décisions requiert du jugement, où il faut, pour mobiliser les gens, miser sur leur savoir, leur ingéniosité et leur engagement. En tant que leader, comment pouvez-vous plonger pour vous attaquer avec plus de profondeur aux défis qui vous attendent ? La réponse se trouve dans la nuance.

Michael Fullan revient avec un guide éminemment accessible, fascinant et pratique sur les trois qualités du leader nuancé : la capacité à favoriser la détermination conjointe, l’adaptabilité et la capacité à instaurer une culture de reddition de comptes.

En s’appuyant sur une myriade d’exemples et d’études de cas, cet ouvrage fait ressortir les habitudes et les attitudes cachées des leaders qui parviennent à mettre en œuvre le changement de façon durable.

Michael Fullan est officier de l’Ordre du Canada, ancien doyen de l’Institut d’études pédagogiques de l’Ontario et professeur émérite à l’Université de Toronto. Il est coresponsable de l’initiative New Pedagogies for Deep Learning (npdl.global). Reconnu comme une sommité mondiale en matière de réforme pédagogique, il offre ses conseils aux décideurs et aux leaders locaux pour les aider à concrétiser l’objectif moral d’assurer l’apprentissage à tous les enfants.

Table des matières

Table des matières
Couverture 1
Ce que disent vos collègues… 4
Collection « Leadership et administration enéducation » 8
Crédits 10
Préface 11
Remerciements 13
Table des matières 15
Liste des encadrés, des figures et des tableaux 19
Liste des abréviations 21
Introduction | Faire tourner le monde 23
Chapitre 1 | La nature et la nécessité de la nuance 29
1.La nuance désigne une différence subtile 29
2.Des leaders superficiels et nuancés 30
3.Léonard de Vinci : saint patron de la nuance 32
4.La nuance : plus nécessaire que jamais 33
5.La nature du leadership nuancé 39
6.Le cadre de leadership nuancé 42
Chapitre 2 | La détermination conjointe du changement: avoir raison à la fin de la réunion 45
1.La prédominance du mauvais leadership 46
2.La détermination conjointe 48
3.Le leadership intégratif 68
Chapitre 3 | L’adaptabilité: apprendre autant que diriger 71
Exemple 3.1. Sauver l’éducation de la technologie 73
Exemple 3.2. Le Toronto District School Board 77
Exemple 3.3. Briser les inégalités 85
Exemple 3.4. Initiative mondiale pour l’apprentissage en profondeur 89
1.L’adaptabilité 94
Chapitre 4 | La culture de reddition de comptes: faire confiance et interagir 97
1.La vaine quête de la reddition de comptes imposée par le sommet 100
2.Les ingrédients d’une culture de reddition de comptes 103
3.Des exemples de reddition de comptes naturelle liée aux résultats 114
Exemple 4.1. Renforcer la reddition de comptes systémique 114
Exemple 4.2. Intégration de la reddition de comptes et de l’amélioration 120
Chapitre 5 | Les leaders nuancés et le monde 125
1.Une vision plus globale 126
2.Les apprenants et agents de changement : combattre l’iniquité et s’épanouir sur tous les plans 129
3.Être et devenir un leader nuancé 136
Bibliographie 153
Notice biographique 159
Index 161
Dans la même collection 169
Quatrième de couverture 172

Compléments