Nouvelle gouvernance scolaire
Impacts sur l'agir des professionnels de l'enseignement
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ParFrance Gravelle (Auteur)
Livre numérique
- Éditeur québécois
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Au cours des dernières années, la notion de gouvernance a été de plus en plus utilisée, tant au Québec, qu’en France et en Suisse pour faire référence aux nouvelles pratiques en lien avec les changements dans l’administration scolaire. Au sein des systèmes éducatifs, les modifications découlant de la modernisation de la gouvernance ont eu des effets sur l’agir des professionnels de l’enseignement. À titre d’exemple, c’est avec le plan d’action ministériel pour la réforme de l’éducation que s’est amorcée la décentralisation des pouvoirs et des responsabilités vers les établissements d’enseignement au Québec.
Les neufs chapitres qui composent Nouvelle gouvernance scolaire : impacts sur l’agir des professionnels de l’enseignement ont pour but d’améliorer la compréhension inhérente aux changements de gouvernance scolaire. Les directions d’établissements d’enseignement ainsi que les enseignants sont appelés à répondre à des défis de plus en plus élargis (politiques scolaires, budgets, reddition de comptes, élèves à besoins particuliers, etc.). Corollairement, les exigences à leur égard, en termes de compétences professionnelles, sont de plus en plus grandes. Cet ouvrage collaboratif, issu du monde de la pratique et de la recherche, présente quelques défis vécus par les différents professionnels de l’enseignement lors de la mise en place de ces importantes mutations. Il s’adresse autant aux professionnels qu’aux chercheurs intéressés par les impacts faisant suite à un changement de gouvernance scolaire.
France Gravelle est titulaire d’un doctorat en sciences sociales, spécialisé en éducation, de l’Université Paris-Est, d’une maîtrise en éducation et d’un diplôme d’études supérieures spécialisées de 2e cycle en administration scolaire. Professeure au Département d’éducation et de pédagogie de l’Université du Québec à Montréal (UQAM), elle a auparavant occupé la fonction de professeure invitée en leadership, évaluation, programmes et politiques éducationnelles à la Faculté d’éducation de l’Université d’Ottawa, ainsi que celle de directrice du Centre de pédagogie universitaire de cette même université.
Table des matières
| Couverture | 1 |
|---|---|
| Crédits | 8 |
| Remerciements | 9 |
| Table des matières | 11 |
| Liste des figures et des tableaux | 19 |
| Liste des abréviations | 21 |
| Introduction | 23 |
| Chapitre 1 / Financiarisation et colonisation du monde vécu des acteurs – Une optique habermassienne sur la nouvelle gestion publique (NGP) et la gestion axée sur les résultats (GAR) en éducation | 31 |
| 1 / Disjonction et colonisation chez Habermas : éléments théoriques | 32 |
| 2 / La NGP et la GAR comme formes de colonisation du monde vécu des acteurs enseignants | 36 |
| 3 / Perspectives empiriques sur l’influence de la NGP et de la GAR sur le quotidien des enseignants québécois : l’apport de Habermas | 40 |
| Conclusion | 46 |
| Références | 47 |
| 1 /Concepts | 49 |
| 2 /Nouvelle gouvernance | 49 |
| Chapitre 2 / Nouvelle gouvernance, insertion professionnelle et collaboration – Métissage complexe | 49 |
| 3 /Insertion professionnelle | 51 |
| 4 /Collaboration | 53 |
| 5 /Métissage | 55 |
| 6 /Pistes de réflexion | 56 |
| 7 /Pistes d’action | 57 |
| Conclusion | 58 |
| Références | 59 |
| Chapitre 3 / La planification stratégique – Tensions de conciliation chez les directions d’école et théorie socioculturelle de l’activité | 63 |
| 1 /Problématique | 64 |
| 2 /Objectifs de recherche | 66 |
| 3 /Méthodologie | 66 |
| 4 /Cadre conceptuel | 66 |
| 5 /Présentation des résultats | 70 |
| Conclusion | 76 |
| Références | 78 |
| Chapitre 4 / Nouvelle gouvernance scolaire – Modèles de formation et exigences professionnelles envers les directions d’établissement | 81 |
| 1 /Contexte et aspects de l’étude | 82 |
| 2 /La formation des gestionnaires scolaires et ses exigences | 85 |
| 3 /Défis de l’autonomisation professionnelle | 88 |
| Conclusion | 93 |
| Références | 94 |
| Chapitre 5 / PASSION POUR L’ÉDUCATION ! Fonction de direction d’établissement d’enseignement à l’heure des changements à la gouvernance scolaire du Québec : d’hier à demain… | 97 |
| Contexte en lien avec les changements à la gouvernance scolaire du Québec | 97 |
| 1 / Identification de facteurs pouvant conduire à vivre un épisode d’épuisement professionnel | 99 |
| 2 / Principaux facteurs ayant conduit des directions d’établissement d’enseignement à vivre un épisode d’épuisement professionnel | 100 |
| 3 / Ambiguïté du rôle pouvant mener à vivre un épisode d’épuisement professionnel | 103 |
| 4 /Autonomie décisionnelle versus épuisement professionnel | 104 |
| 5 /Manque de reconnaissance perçu | 104 |
| 7 /Ambiguïté ou conflit en lien avec la fonction | 105 |
| 6 /Problème spécifique pouvant faire émerger un épuisement professionnel | 105 |
| 8 /Gouvernance scolaire du Québec… D’hier à demain… | 108 |
| Références | 109 |
| Conclusion | 109 |
| Chapitre 6 / Autoévaluation de l’établissement scolaire au service du développement professionnel ? De la rhétorique à des pratiques coconstruite | 113 |
| 1 /Contexte général | 114 |
| 2 /Un établissement primaire, un contexte, une démarche | 114 |
| 3 /Descriptif de la démarche | 116 |
| 4 /Bilan intermédiaire de formation | 121 |
| 5 /Changements pour l’établissement | 125 |
| Conclusion | 127 |
| Références | 127 |
| Contexte | 129 |
| Chapitre 7 / Retombées sur l’agir de nouveaux directeurs d’école – Une démarche collaborative en vue d’améliorer leur insertion professionnelle | 129 |
| 1 /Démarche | 130 |
| 2 /Retombées | 134 |
| Références | 136 |
| Chapitre 8 / Gouvernance et leadership – Trouver l’équilibre par le projet éducatif ? | 137 |
| 1 /Changements apportés au système éducatif québécois | 137 |
| 2 /Changements de nature légale | 138 |
| 3 /Changements de nature administrative | 139 |
| 4 /Changements de nature humaine | 139 |
| 5 /Équilibre | 140 |
| 6 /Équilibre de l’école : un système ouvert | 141 |
| 7 /Équilibre du personnel de direction des écoles | 141 |
| 8 /Équilibre des acteurs « vivant » à l’école | 142 |
| 9 /Que faire maintenant ? | 142 |
| 10 /Pistes d’action | 142 |
| 11 /Pistes de réflexion | 144 |
| 12 /Locus de contrôle | 144 |
| 13 /Sentiment d’efficacité personnel | 144 |
| 14 /Soutien de la hiérarchie | 145 |
| Conclusion | 145 |
| Références | 145 |
| Chapitre 9 / Changements dans la gouvernance du système éducatif et souffrance au travail des personnels de direction en France | 149 |
| 1 /Une mission, un métier ou une profession ? | 150 |
| 2 /La métaphore de la double nasse | 151 |
| 3 /Une réforme au triple galop | 153 |
| 4 / Un laxisme qui permet le retour au calme? | 154 |
| 5 /Entre marche forcée et accompagnement | 156 |
| 6 /Un métier doublement impossible ? Une profession à développer | 157 |
| Conclusion | 158 |
| Références | 159 |
| Conclusion générale | 161 |
| Notices biographiques | 165 |
| Quatrième de couverture | 172 |
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Biographies des auteurs
À propos de France Gravelle
France Gravelle est titulaire d’un doctorat en sciences sociales, spécialisé en éducation, de l’Université Paris-Est, d’une maîtrise en éducation et d’un diplôme d’études supérieures spécialisées de 2e cycle en administration scolaire. Professeure au Département d’éducation et de pédagogie de l’Université du Québec à Montréal (UQAM), elle a auparavant occupé la fonction de professeure invitée en leadership, évaluation, programmes et politiques éducationnelles à la Faculté d’éducation de l’Université d’Ottawa, ainsi que celle de directrice du Centre de pédagogie universitaire de cette même université.
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Compléments
Détails du livre
- Éditeur
- Presses De L'Université Du Québec
- Catégories
- Organisation et administration de l'éducation, Éducation
- Parution
- Octobre 2020
- Pages
- 172
- Chapitres
- 91
- Langue
- Français
- ISBN EPUB
- 9782760553941
- ISBN Papier
- 9782760553927




