Nouvelle gouvernance scolaire

Impacts sur l'agir des professionnels de l'enseignement

Livre numérique

  • Éditeur québécois

Au cours des dernières années, la notion de gouvernance a été de plus en plus utilisée, tant au Québec, qu’en France et en Suisse pour faire référence aux nouvelles pratiques en lien avec les changements dans l’administration scolaire. Au sein des systèmes éducatifs, les modifications découlant de la modernisation de la gouvernance ont eu des effets sur l’agir des professionnels de l’enseignement. À titre d’exemple, c’est avec le plan d’action ministériel pour la réforme de l’éducation que s’est amorcée la décentralisation des pouvoirs et des responsabilités vers les établissements d’enseignement au Québec.

Les neufs chapitres qui composent Nouvelle gouvernance scolaire : impacts sur l’agir des professionnels de l’enseignement ont pour but d’améliorer la compréhension inhérente aux changements de gouvernance scolaire. Les directions d’établissements d’enseignement ainsi que les enseignants sont appelés à répondre à des défis de plus en plus élargis (politiques scolaires, budgets, reddition de comptes, élèves à besoins particuliers, etc.). Corollairement, les exigences à leur égard, en termes de compétences professionnelles, sont de plus en plus grandes. Cet ouvrage collaboratif, issu du monde de la pratique et de la recherche, présente quelques défis vécus par les différents professionnels de l’enseignement lors de la mise en place de ces importantes mutations. Il s’adresse autant aux professionnels qu’aux chercheurs intéressés par les impacts faisant suite à un changement de gouvernance scolaire.

France Gravelle est titulaire d’un doctorat en sciences sociales, spécialisé en éducation, de l’Université Paris-Est, d’une maîtrise en éducation et d’un diplôme d’études supérieures spécialisées de 2e cycle en administration scolaire. Professeure au Département d’éducation et de pédagogie de l’Université du Québec à Montréal (UQAM), elle a auparavant occupé la fonction de professeure invitée en leadership, évaluation, programmes et politiques éducationnelles à la Faculté d’éducation de l’Université d’Ottawa, ainsi que celle de directrice du Centre de pédagogie universitaire de cette même université.

Table des matières

Table des matières
Couverture 1
Crédits 8
Remerciements 9
Table des matières 11
Liste des figures et des tableaux 19
Liste des abréviations 21
Introduction 23
Chapitre 1 / Financiarisation et colonisation du monde vécu des acteurs – Une optique habermassienne sur la nouvelle gestion publique (NGP) et la gestion axée sur les résultats (GAR) en éducation 31
1 / Disjonction et colonisation chez Habermas : éléments théoriques 32
2 / La NGP et la GAR comme formes de colonisation du monde vécu des acteurs enseignants 36
3 / Perspectives empiriques sur l’influence de la NGP et de la GAR sur le quotidien des enseignants québécois : l’apport de Habermas 40
Conclusion 46
Références 47
1 /Concepts 49
2 /Nouvelle gouvernance 49
Chapitre 2 / Nouvelle gouvernance, insertion professionnelle et collaboration – Métissage complexe 49
3 /Insertion professionnelle 51
4 /Collaboration 53
5 /Métissage 55
6 /Pistes de réflexion 56
7 /Pistes d’action 57
Conclusion 58
Références 59
Chapitre 3 / La planification stratégique – Tensions de conciliation chez les directions d’école et théorie socioculturelle de l’activité 63
1 /Problématique 64
2 /Objectifs de recherche 66
3 /Méthodologie 66
4 /Cadre conceptuel 66
5 /Présentation des résultats 70
Conclusion 76
Références 78
Chapitre 4 / Nouvelle gouvernance scolaire – Modèles de formation et exigences professionnelles envers les directions d’établissement 81
1 /Contexte et aspects de l’étude 82
2 /La formation des gestionnaires scolaires et ses exigences 85
3 /Défis de l’autonomisation professionnelle 88
Conclusion 93
Références 94
Chapitre 5 / PASSION POUR L’ÉDUCATION ! Fonction de direction d’établissement d’enseignement à l’heure des changements à la gouvernance scolaire du Québec : d’hier à demain… 97
Contexte en lien avec les changements à la gouvernance scolaire du Québec 97
1 / Identification de facteurs pouvant conduire à vivre un épisode d’épuisement professionnel 99
2 / Principaux facteurs ayant conduit des directions d’établissement d’enseignement à vivre un épisode d’épuisement professionnel 100
3 / Ambiguïté du rôle pouvant mener à vivre un épisode d’épuisement professionnel 103
4 /Autonomie décisionnelle versus épuisement professionnel 104
5 /Manque de reconnaissance perçu 104
7 /Ambiguïté ou conflit en lien avec la fonction 105
6 /Problème spécifique pouvant faire émerger un épuisement professionnel 105
8 /Gouvernance scolaire du Québec… D’hier à demain… 108
Références 109
Conclusion 109
Chapitre 6 / Autoévaluation de l’établissement scolaire au service du développement professionnel ? De la rhétorique à des pratiques coconstruite 113
1 /Contexte général 114
2 /Un établissement primaire, un contexte, une démarche 114
3 /Descriptif de la démarche 116
4 /Bilan intermédiaire de formation 121
5 /Changements pour l’établissement 125
Conclusion 127
Références 127
Contexte 129
Chapitre 7 / Retombées sur l’agir de nouveaux directeurs d’école – Une démarche collaborative en vue d’améliorer leur insertion professionnelle 129
1 /Démarche 130
2 /Retombées 134
Références 136
Chapitre 8 / Gouvernance et leadership – Trouver l’équilibre par le projet éducatif ? 137
1 /Changements apportés au système éducatif québécois 137
2 /Changements de nature légale 138
3 /Changements de nature administrative 139
4 /Changements de nature humaine 139
5 /Équilibre 140
6 /Équilibre de l’école : un système ouvert 141
7 /Équilibre du personnel de direction des écoles 141
8 /Équilibre des acteurs « vivant » à l’école 142
9 /Que faire maintenant ? 142
10 /Pistes d’action 142
11 /Pistes de réflexion 144
12 /Locus de contrôle 144
13 /Sentiment d’efficacité personnel 144
14 /Soutien de la hiérarchie 145
Conclusion 145
Références 145
Chapitre 9 / Changements dans la gouvernance du système éducatif et souffrance au travail des personnels de direction en France 149
1 /Une mission, un métier ou une profession ? 150
2 /La métaphore de la double nasse 151
3 /Une réforme au triple galop 153
4 / Un laxisme qui permet le retour au calme? 154
5 /Entre marche forcée et accompagnement 156
6 /Un métier doublement impossible ? Une profession à développer 157
Conclusion 158
Références 159
Conclusion générale 161
Notices biographiques 165
Quatrième de couverture 172

Compléments