Gestion de projet infaillible

Éditeur québécois

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Qu’on organise un événement d’envergure ou qu’on dirige une équipe de
travail, la gestion de projet s’inscrit parfois dans un processus complexe. Entre
la montée en flèche des coûts et le non-respect des échéanciers, il n’est pas toujours facile de rester concentré sur sa cible et sur les troupes qu’on mobilise.

Avec Gestion de projet infaillible, découvrez ce que les experts en gestion de projet savent, font et disent pour atteindre leurs objectifs. Comment lancer vos projets ? Quelle attitude adopter ? Quelles ressources impliquer ? Quels sont les éléments essentiels à considérer, les risques possibles ? Comment concevoir un calendrier réaliste ? Comment gagner du temps, économiser de l’argent ? Quelles bonnes habitudes prendre ?

Regorgeant de conseils judicieux et de vérités percutantes, ce guide explique
comment assurer la réussite de tous vos projets. Des balbutiements du calendrier
aux leçons à tirer de l’expérience, les auteurs listent également les pièges à éviter. Bref, ils proposent la méthode ultime qui permet de devenir un chef de projet hors pair.

Table des matières

Table des matières
Couverture	1
Table des matières	7
1- La voie vers la gestion de projet infaillible	11
Introduction	13
Une question d’imputabilité	13
Qu’y a-t-il dans cet ouvrage ?	15
Avant de vous lancer	17
2- L’art de la planification de projet	19
Introduction	21
La prise en charge d’un projet	22
En quoi consiste un bon plan ?	23
Les éléments essentiels de la planification	25
En résumé	35
3- La gestion des risqueset des enjeux	37
Introduction	39
La gestion des risques et des enjeux	40
Première étape : la définition des risques et des enjeux	42
Deuxième étape : l’établissement d’un plan d’action	47
Troisième étape : la surveillance	49
En résumé	51
4- La livraison de la qualité	53
Introduction	55
Qu’est-ce que la qualité ?	56
Qu’est-ce qui répond aux attentes ?	57
La mesure de la qualité	61
Les examens de la qualité	62
Une confirmation qui vient de l’extérieur	65
En résumé	67
5- La gestion des ressources	69
Introduction	71
Le traitement des attentes simples	72
Tout n’est pas qu’une question d’argent	72
Une grave erreur : la sous-évaluation de l’importance de l’estimation	73
La contingence des ressources	76
Le calendrier des ressources	78
Le suivi des ressources	83
En résumé	86
6- La direction d’équipe efficace	87
Introduction	89
Commencez par un sourire…	90
1. La construction de votre équipe de projet	91
2. La motivation de votre équipe	93
3. La démonstration de votre leadership	97
Une crise ? Quelle crise ?	101
En résumé	102
7- Les rencontres productives	105
Introduction	107
Les différentes formes de réunions	108
1. La préparation	109
2. L’orchestration	114
3. Le suivi	116
Voir grand en pensant petit	118
En résumé	120
8- Les aptitudes à la facilitation	123
Introduction	125
Le chef de projet facilitateur	126
Les principes clés de la facilitation	128
Des techniques de facilitation pour toutes les occasions	133
En résumé	139
9- La mise à profit des leçons	141
Introduction	143
Des attentes réalistes	144
La création d’un environnement d’apprentissage	146
Le meilleur moment pour apprendre des leçons	147
L’art de retenir une leçon	149
La description des leçons	153
La réutilisation et la transmission des leçons	154
Les grands pièges à éviter	156
En résumé	157
10- Le parcours vers la gestion de projet infaillible	159
Qu’est-ce qui vous démarquera ?	161
Les bases de la réussite	162
L’acquisition de bonnes habitudes	162
La compétence sans la perfection	164
L’amélioration constante	164
Remerciements	167
Couverture arrière	172

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