Vendre gagnant-gagnant

Une démarche à long terme pour nouer des relations à long terme avec les clients Suscitez la confiance / Cernez les vrais besoins / Contribuez à résoudre les vrais problèmes / Obtenez des résultats durables

Livre numérique

  • Éditeur québécois

Les clients ont peu de temps, sont très bien informés et ont de plus en plus de mal à distinguer les produits entre eux. Ce qui fait la différence? Le vendeur! Pour conclure des ventes, celui-ci ne peut se contenter d’écouter les besoins exprimés par ses clients: il doit connaître et comprendre leur situation d’affaires pour leur présenter des solutions que personne d’autre ne pourrait leur offrir.

Que vous soyez un néophyte ou un vétéran, vous avez tout avantage à découvrir les techniques éprouvées de la vente-conseil.

ÉTAPE I Établissez un climat de confiance. Assoyez votre crédibilité, prouvez vos bonnes intentions à l’aide du système But, Processus, Enjeu et manifestez votre empathie.

ÉTAPE II Cernez la situation d’affaires des clients. Allez au-delà des problèmes qu’ils expriment et efforcez-vous de comprendre leur situation globale afin de mettre en relief leurs véritables besoins.

ÉTAPE III Cherchez ensemble la meilleure solution. Renforcez la conviction de vos clients que la solution à leurs problèmes se trouve dans votre offre et faites tomber les objections.

ÉTAPE IV Obtenez des résultats durables. Rassurez vos acheteurs sur la pertinence de leur choix et offrez-leur un service après-vente qui répond à leurs attentes.

À chaque étape, vous découvrirez des moyens concrets pour profiter au quotidien des vertus de la vente-conseil. Vos clients sont aux prises avec des problèmes, vous détenez des solutions: rien de mieux pour conclure des ententes gagnant-gagnant !

Table des matières

Table des matières
Couverture 1
Préface 11
Avant-propos 15
1- Aimer son travail : l’attitude du vendeur-conseil 19
La performance par la satisfaction 20
L'évolution des méhodes de vente 22
De vendeur à conseiller 25
Le fonctionnement de la démarche-conseil 26
Une véritable solution gagnant-gagnant 29
2- Savoir établir la confiance 31
Du temps, des tensions et de la confiance 32
Réduire l'écart de crédibilité 34
Prouver ses bonnes intentions à l'aide du BPE 42
Manifester son empathie en suivant l'exemple de Ben Duffy 43
Un plan d'action pour favoriser la confiance 45
3- L’étape de la découverte 47
La découverte et la vente-conseil 47
Reconsidérer le grand précepte chrétien 49
Les besoins cachés 53
Réduire l'écart grâce au «point d'accord» 54
Le moteur de la découverte l'art de poser des questions 57
Deux oreilles, une bouche: l'importance de bien écouter 62
Ne pas négliger les agents d'influence pendant la découverte 64
Des pièges à éviter 68
Les raisons d'acheter: motivations personnelles et techniques 69
Et maintenant, la météo 73
4- L’argumentation, la présentation et la conclusion 75
Section 1: les fondements de l'argumentation 75
Section 2: l'art de la présentation 87
Section 3: résoudre les objections et conclure la vente 104
5-La satisfaction 129
«Rien ne presse» 130
La zone d'indifférence 132
Aider ou contrôler: les 4 piliers du soutien à la clientèle 133
L'expertise et le réseautage: une valeur ajoutée 146
6- La vente-conseil en action 149
Le client ne fait que comparer les prix 149
Le client choisit un produit à l'interne 153
Les tarifs de votre organisme à but non lucratif sont trop bas 157
Les gardiens vous mettent des bâtons dans les roues 160
Le budget de votre client est soudainement réduit 162
Votre entreprise pourrait être rachetée sous peu 166
Le client doit consulter un comité d'achat avant de prendre sa décision 168
Le client met sur pied une banque de fournisseurs privilégiés 170
Le président de l'entreprise cliente accorde le contrat à un ami 172
Vous vendez à une industrie sur le déclin 173
Vous vendez pour la première fois à des clients d'une autre culture 176
Ressources 179
Collaborateurs 181
Couverture arrière 186

Compléments