Responsabilité sociétale de l'organisation

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Cet ouvrage représente l’outil idéal pour former les futurs gestionnaires en matière de responsabilité sociétale de l’organisation (RSO). Il comprend des exercices qui permettent de comprendre la RSO et d’éprouver certaines pratiques, des études de cas relatant les expériences d’organisations qui suscitent le débat ou qui offrent des modèles d’action ainsi que des textes qui présentent les bases historiques, les fondements théoriques et les perspectives de recherche.

Table of contents

Table of contents
Couverture 1
Table des matières 9
Liste des encadrés 21
Introduction 23
Partie 1 - LES EXERCICES 31
Exercice 1 - Les idéologies derrière les visions de la RSO 33
Exercice 2 - Comparaison de quelques définitions de la RSO 37
Exercice 3 - L’immortalité de Kundera – Comprendre la politisation d’un enjeu 43
Exercice 4 - Contre vents et marée noire – Les fondements de la légitimité 47
Exerice 5 - La sablière – Simulation et jeux de rôles 61
Exercice 6 - Le coût de ne rien faire 65
Exercice 7 - Au sujet d’une publicité et de son pastiche 69
Exercice 8 - L’analyse du cycle de vie chez Cascades 75
Exercice 9 - Que retenir des pratiques de Patagonia pour son organisation ? 83
Exercice 10 - Répondre à ces chers collègues 89
Exercice 11 - Pour cinéphiles : Révélations (The Insider, 1999) 93
Exercice 12 - Pour cinéphiles : Erin Brockovich, seule contre tous (2000) 95
Exercice 13 - Pour cinéphiles : Enron – The Smartest Guys in the Room (2005) 97
Exercice 14 - Pour cinéphiles : Milk (2009) 103
Exercice 15 - Pour cinéphiles rétro : Comment se débarrasser de son patron (9 to 5, 1980) 105
Exercice 16 - Composantes d’une analyse et d’un plan d’action de RSO 107
Partie 2 - LES CAS 113
Cas 1 - Du « paternalisme » au « partenairisme » : la subite métamorphose d’Alcan 115
Cas 2 - Le cas de Magnola : la gestion du risque versus le principe de précaution 131
Cas 3 - Les codes de conduite de Gildan inc. 145
Cas 4 - Gildan : la suite 167
Cas 5 - Épreuve de force 2.0 : « Tous contre Lassonde ! » 177
Cas 6 - Yves Rocher à La Gacilly : cinq décennies de symbiose 187
Cas 7 - Osisko à Malartic : un gisement d’or sous la ville 209
Cas 8 - Osisko à Malartic : second regard 215
Cas 9 - Mines Virginia et ses parties prenantes des Premières Nations 223
Cas 10 - Hydro-Québec : le projet de la boucle montérégienne (A) 233
Cas 11 - Les Alouettes de Montréal : Sphère d’influence - Réseau entreprise et développement durable (REDD) 255
Cas 12 - Le Zoo de Granby et la RSO 261
Cas 13 - Charles-Mathieu Brunelle et la TOHU, la Cité des arts du cirque 273
Cas 14 - Xerox en Amérique du Nord : Agir pour l’équité 297
Cas 15 - Souvenir d’un voyage sur la route du coton équitable en Inde 309
Partie 3 - Les fondements théoriques 317
Article 1 - La responsabilité sociale de l’entreprise comme objet des sciences de gestion : un regard historique 319
Article 2 - La responsabilité sociale de l’entreprise comme objet des sciences de gestion : le concept et sa portée 361
Article 3 - Outils et modèles en RSO : une approche théorique 399
Article 4 - Perspectives de recherche sur l’engagement des parties prenantes : réseau entreprise et développement durable 427
Article 5 - Les défis éthiques pour les gestionnaires dans les régions en développement, 433
Article 6 - Ancrer le développement durable dans la culture organisationnelle 459
Article 7 - Perspectives de recherche sur la culture organisationnelle : réseau entreprise et développement durable 477
Annexe - Les pratiques de Patagonia comme source d’inspiration 487
Les auteurs 493
Quatrième de couverture 498