Comment faire décoller son entreprise

Les outils de l’entrepreneur averti pour réagir à une foule de situations

Livre numérique

  • Éditeur québécois

Pour réussir en affaires, il ne suffit pas de suivre un mode d’emploi. Il faut plutôt penser et agir comme les entrepreneurs prospères. Dans ce livre unique, l’homme d’affaires multimillionnaire Norm Brodsky montre aux aspirants entrepreneurs comment modeler leur esprit de manière à affronter toutes sortes de situations et à saisir les occasions qui se présentent.

Parmi les nombreux principes qu’il révèle :

✔ L’entrepreneuriat est un moyen d’arriver à une fin : dressez votre plan de vie avant votre plan d’affaires.
✔ Dans une négociation sans compromis, la meilleure transaction est celle qui laisse les deux parties un peu insatisfaites.
✔ Quand vous embauchez des vendeurs, choisissez ceux qui proviennent d’un autre secteur.
✔ Les comptables sont doués pour expliquer ce qui s’est produit dans le passé, pas pour donner des conseils d’affaires.
✔ Plus on vous pousse à prendre une décision rapidement, plus vous devriez insister pour prendre votre temps.

À l’aide d’anecdotes et de cas réels, voyez comment les meilleurs chefs d’entreprise envisagent les difficultés que pose la gestion d’une organisation, et laissez-vous inspirer ! Que ce soit pour rédiger un plan d’affaires, pour faire cesser le vol par les employés ou pour doubler le chiffre d’affaires, ce livre dévoile une panoplie d’outils essentiels pour relever tous les défis.

Table des matières

Table des matières
Couverture 1
Table des matières 7
Introduction - La bosse des affaires… et comment la cultiver 11
Chapitre 1 - Comment réussir en affaires 15
Les priorités d’abord 16
Le plan d’affaires 18
Dépasser la mentalité du vendeur 22
La masse critique 26
Chapitre 2 - L’étoffe de l’entrepreneur 31
L’autosabotage 33
Le pouvoir de concentration 36
La vision périphérique 40
Le facteur X 44
Chapitre 3 - L’échec des entreprises en démarrage 49
Acheter une entreprise ou en démarrer une ? 52
Un mauvais plan d’affaires 55
La ressource la plus importante 59
Chapitre 4 - La piste de l’argent 63
La banque 67
Comment perdre un prêt 69
Votre banque personnelle 74
Chapitre 5 - Les nombres magiques 81
Des leviers de contrôle 85
Le prix de la croissance 89
La récompense ultime 92
Chapitre 6 - L’art de négocier 97
S’improviser détective 101
Pas tout à fait le meilleur des mondes 104
Chapitre 7 - Ça commence par une vente 109
Quelle est la vraie nature de votre entreprise ? 111
Un créneau dans le temps 115
Le poids du nom 119
Chapitre 8 - Les ventes : les bonnes, les mauvaises et les perdues 123
Quand le prix n’est pas juste 126
Écouter et prospérer 129
Le piège de la capacité 132
Chapitre 9 - Des clients pour la vie 139
Bâtir la confiance 142
La touche client 144
Chapitre 10 - Comment perdre des clients 147
Hausser les tarifs 148
Des règles ridicules 151
Chapitre 11 - Prendre de l’expansion 155
Le mystère du succès 160
L’importance de la taille 163
Chapitre 12 - Devenir le patron 167
Quand les employés volent 170
Des pertes nécessaires 174
Chapitre 13 - Une chose impossibleà déléguer 181
L’évolution d’une culture 185
Un cadeau du ciel 189
Chapitre 14 -La vente, un sport d’équipe 195
Les commissions 199
Tout le monde vend 204
Chapitre 15 - À l’aide ! 211
Des gens de mauvais conseil 216
Présumé coupable 218
La règle du revenu régulier 224
Chapitre 16 - Quand l’élève est prêt, le maître apparaît 229
Des ennuis et encore des ennuis 232
Se préparer 236
Se dépêcher, puis attendre 241
Chapitre 17 - Des nouvelles de la famille Stone 245
L’occasion Internet 249
Les chiffres, toujours les chiffres 252
Un amour d’entreprise 256
Remerciements 261
Couverture arrière 268

Compléments

Compléments