Analyse stratégique et avantage concurrentiel

Éditeur québécois

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Complément idéal aux manuels de base des premiers cours de gestion, cet ouvrage présente les concepts et les outils principaux nécessaires pour concevoir et réaliser les analyses sur lesquelles repose la stratégie d’une entreprise en quête d’avantage concurrentiel.

Table des matières

Table des matières
Couverture	1
Table des matières	9
Liste des figures et tableaux	13
Avant-propos / Orientation de l’ouvrage	15
Organisation de la matière	16
Chapitre 1. La stratégie, la réflexion stratégique et la gestion stratégique / 1. Qu’est-ce que la stratégie ?	17
2. Qu’est-ce qu’un plan ?	19
3. La valeur pratique d’un plan	23
4. La logique de la gestion stratégique	27
5. La valeur d’une stratégie	38
Bibliographie	41
Chapitre 2. Les variables externes. Le modèle des cinq forces de Porter : l’analyse industrielle et la construction de la stratégie / 1. L’idée en gros	43
2. Le modèle	53
3. Les forces	54
4. Le changement des forces : l’évolution et la dynamique de l’industrie	63
5. Le contexte de la concurrence	65
6. Le modèle des cinq forces et la planification stratégique	68
Annexe	71
Bibliographie	75
Chapitre 3. Les variables internes. L’avantage concurrentiel et l’approche basée sur les ressources / 1. Qu’est-ce qui contribue le plus à la rentabilité de l’entreprise : l’attractivité de l’industrie ou la performance de l’entreprise ?	77
2. Qu’est-ce que l’avantage concurrentiel ? / 2.1. La défi nition ex ante de l’avantage concurrentiel : la création de valeur	84
2.2. La défi nition ex post de l’avantage concurrentiel : la profitabilité	86
2.3. L’avantage concurrentiel : les possibilités	87
2.4. Les indicateurs de l’avantage concurrentiel	88
3. L’avantage concurrentiel : position ou ressource ?	90
3.1. Les avantages concurrentiels issus d’une position sur le marché	93
3.2. Les avantages concurrentiels issus des ressources	97
4. Les variables internes ou les ressources et les capacités / 4.1. L’entreprise en tant que système économique	98
4.2. La défi nition des ressources et des capacités	101
5. L’ABR (ou le RBV) / 5.1. Les hypothèses de base de l’ABR	107
5.2. La nature de la concurrence lorsque les ressources sont homogènes et parfaitement mobiles	109
5.3. Comment les ressources et les capacités mènent-elles à l’avantage concurrentiel ? Le schéma VRIO	110
6. Le schéma VRIO	111
6.1. La question de la valeur	112
6.2. La question de la rareté	115
6.3. La question de l’inimitabilité	116
6.4. La question de l’implantation ou du déploiement de la ressource ou de la capacité dans l’organisation de l’entreprise	119
6.5. La mise en application du schéma VRIO	121
Conclusion	123
Bibliographie	124
Quatrième de couverture	128

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