Maximisez vos ventes par le pouvoir du service à la clientèle

Livre numérique

  • Éditeur québécois

Augmenter les ventes, c'est l'objectif des dirigeants d'entreprise, des propriétaires de PME et de très nombreux travailleurs. Tous le désirent, mais il y a parfois bien loin de la coupe aux lèvres... Comment y parvenir? C'est ce que révèle ce livre écrit par Georges R. Villeneuve, un consultant riche de plus de cinquante ans d'expérience dans le domaine de la vente. Il nous apprend qu'en temps de récession ou de prospérité, la formule infaillible demeure la même : offrir un service à la clientèle de qualité supérieure, sans jamais oublier de soigner autant sa clientèle externe que sa clientèle interne, c'est-à-dire les employés de son entreprise.

Présenté avec simplicité, composé de chapitres courts, ce livre est une source d'inspiration: pour acquérir de bonnes bases en début de carrière, pour apprendre de nouvelles techniques ou pour se défaire de mauvaises habitudes en cours de cheminement, et même en temps de crise, afin d'éviter de prendre de regrettables décisions.

Plus de cinquante années d'expérience dans le domaine de la vente ont convaincu Georges R. Villeneuve d'une chose : impossible d'augmenter les ventes d'une entreprise sans y développer un service à la clientèle de qualité supérieure. Malheureusement, le service aux clients est trop souvent mal compris des dirigeants d'entreprise et de leurs employés. Ah! chacun affirme qu'il est essentiel, mais rares sont ceux qui lui accordent toute son importance, conscients que la clientèle interne (les employés) requiertun service d'aussi grande qualité que la clientèle externe (les clients de l'entreprise).

À l'aide de nombreux exemples, Georges R. Villeneuve explique la nécessité d'efforts continus, de la formation, de l'écoute et de la communication, d'un système d'évaluation de qualité et d'une politique adéquate. Il ne propose rien de moins qu'une nouvelle attitude, une nouvelle philosophie, une façon de penser et d'agir autrement afin de vendre plus.

Table des matières

Table des matières
Page couverture 1
Données de catalogage 6
Table des matières 9
AVANT-PROPOS - Pourquoi ai-je écrit ce livre? 11
Chapitre 1 - Par ou commencer? 27
Chapitre 2 - Les irritants 33
Chapitre 3 - Le changement 39
Chapitre 4 - Le service aux clients internes 45
LA PHASE I - Le service à la clientèles interne 51
Chapitre 5 - Une politique de porte ouverte 53
Chapitre 6 - La communication 59
Chapitre 7 - La lettre de bienvenue 65
Chapitre 8 - Les évaluations 69
LA PHASE II - Le service à la clientèle externe 79
Chapitre 9 - Les appels téléphoniques et les courriels 81
Chapitre 10 - Comment ne jamais se faire de nouveaux clients 89
Chapitre 11 - Comment perdre ses clients 95
Chapitre 12 - À quoi reconnaît-on un service exceptionnel? 101
Chapitre 13 - Apprendre à apprécier les «chialeux» 107
Chapitre 14 - Les plaintes 113
Chapitre 15 - Les politiques 119
Chapitre 16 - La procratination 127
Chapitre 17 - Votre comportement envers le client interne 131
Chapitre 18 - Voyage à Taipei (Taïwan): un exemple de courtoisie 139
Chapitre 19 - Quand l'autorité n'est plus au rendez-vous 145
Chapitre 20 - Une attitude gagnante à la tête de la hièrachie 151
Chapitre 21 - La perception 157
LA PHASE III: Votre plan d'action 163
Chapitre 22 - Le leadership 165
Chapitre 23 - Le plan d'action 171
Chapitre 24 - La formation 177
Chapitre 25 - Un éternel recommencement 183
LA PHASE IV - Le service à la clientèle de qualité supérieure 187
Chapitre 26 - Un service de qualité supérieure 189
Remerciements 195
Resumé 198

Compléments