L'Âme de l'organisation

Ebook

  • Quebec publishers

Sous la direction des Drs Jean-Jacques Bourque et François Lelord, des psychiatres, pour la plupart consultants en entreprise, expliquent l’âme des organisations. Ces médecins de l’âme proposent un nouveau regard sur les organisations, un regard perspicace et lucide grâce à la connaissance approfondie qu’ils ont de l’être humain et des contradictions qu’il recèle.

Malgré les restructurations, les congédiements multiples, les compressions budgétaires, les réingénieries de processus, les organisations sont mal en point : elles perdent des millions en raison de l’absentéisme, des malaises liés au stress, au surmenage, à l’angoisse des survivants. Elles sont en panne de dynamisme et de créativité parce qu’elles ont fait abstraction des êtres qui constituent leur essence.

Aussi, en observateurs éclairés des rapports entre les êtres, les auteurs de L’Âme de l’organisation se donnent pour mission d’aider les dirigeants :
• à prendre conscience des dimensions psychologiques de la direction des organisations — gestion des personnalités difficiles, gestion du stress ou du changement, dilemmes de direction, de la mi-carrière, etc.;
• à optimiser leurs capacités relationnelles, capacités essentielles aux meneurs d’hommes et de femmes;
• à développer la dimension humaine de leur entreprise.

Préface de Patricia Pitcher, auteure de Artistes, artisans et technocrates (Québec Amérique, coll. Presses HEC).

Les auteurs

- Éric Albert, psychiatre - Consultant en entreprise, cofondateur et directeur de l’Institut français de l’anxiété et du stress (Paris)
- Christophe André, psychiatre - Consultant en entreprise, Société Stimulus (Paris)
- Jocelyn Aubut, psychiatre - Professeur à l’Université de Montréal
- Jean-Jacques Bourque, psychiatre - Professeur à l’Université de Montréal et à l’École des HEC de Montréal
- Alain Braconnier, psychiatre - Professeur à l’Université Paris V et à l’École des HEC de Paris
- Yves Lamontagne, psychiatre - Président du Collège des médecins du Québec
- Laurent Lapierre - Professeur à l’École des HEC de Montréal
- Patrick Légeron, psychiatre - Directeur général de la Société Stimulus (Paris)
- François Lelord, psychiatre - Consultant en entreprise, Société Stimulus (Paris)
- Patricia Pitcher - Professeur à l’École des HEC de Montréal

Table of contents

Table of contents
Page couverture 1
Données de catalogage 8
Préface 9
Table des matières 11
Introduction 13
Notices biographiques des auteurs 17
Première partie - La personne du dirigeant 21
CHAPITRE PREMIER - Dilemmes de direction et jugement clinique 23
CHAPITRE II - Gérer les personnalités difficiles 47
CHAPITRE III - Dilemmes de la carrière à la mi-vie 75
Deuxième partie - Le stress du dirigeant 99
CHAPITRE IV - Le stress du PDG 101
CHAPITRE V - La gestion du stress 121
CHAPITRE VI - Gérer la dimension psychologique du changement 151
Troisième partie - Les valeurs ajoutées du dirigeant 175
CHAPITRE VII - Les compétences psychologiques du dirigeant 177
CHAPITRE VIII - Gestion des ressources humaines ou gestion humaine des ressources 205
CHAPITRE IX - Les habiletés de «coaching» du dirigeant 227
CHAPITRE X - Des psychiatres dans les conseils d’administration? 243
Conclusion 267
Résumé 270