Dans cet ouvrage marquant, Henry Mintzberg décortique la vraie nature de la
gestion telle qu’elle est vécue par ceux qui la pratiquent aujourd’hui. S’appuyant sur l’observation de 29 gestionnaires issus de divers pays, organisations et industries, il montre que la vision idéalisée du gestionnaire véhiculée par les ouvrages sur le sujet est totalement démentie par la réalité.
À l’être réfléchi qui a toujours un plan bien précis en tête se superpose un travailleur
acharné soumis à un rythme effréné, à des interruptions fréquentes et à un registre
de tâches incroyablement étendu. Devant le fossé qui se creuse entre le mandat et
son exercice, l’auteur pose des questions essentielles :
> Comment réfléchir quand le tourbillon est incessant ?
> Où est passé l’esprit critique ?
> Le courriel est-il en train de détruire l'exercice de la fonction ?
> Les leaders sont-ils plus importants que les gestionnaires ?
> Comment travailler en profondeur lorsque l’attente des résultats crée une pression si grande ?
Ciblant 12 facteurs-clés du management, Henry Mintzberg dépeint sa propre vision
d’une gestion efficace. En définitive, Gérer (tout simplement) est peut-être l’ouvrage
le plus éloquent jamais écrit sur le travail du gestionnaire.
