Comprendre et influencer les gouvernements

. Comprendre le rôle crucial de l’État; Déjouer le piège de l’administration; Rencontrer et convaincre les bons interlocuteurs

Livre numérique

  • Éditeur québécois

Impôt, taxes, permis, quotas, relations de travail, soumissions, régimes de retraite... La pression exercée sur votre entreprise par le gouvernement est omni présente et souvent frustrante. Mais c’est l’État qui dicte les règles du jeu – et les change parfois sans prendre la peine de vous en aviser. Comment, dans ce contexte, faire du gouvernement un partenaire de développement ? À quelle porte frapper ? Comment convaincre les décideurs ? Qui désigner, dans l’entreprise, pour entreprendre les démarches ? Quels résultats attendre ?

Répondant à toutes ces questions et à bien d’autres encore, Comprendre et influencer les gouvernements propose un mode d’emploi ultra-pratique qui vous permet de construire une stratégie d’influence efficace. En outre, ce guide recense les pièges classiques que vous serez content d’éviter. Bref, voici le meilleur moyen pour que les gouvernements deviennent des atouts dans votre jeu plutôt que l’inverse.

Table des matières

Table des matières
Couverture 1
Tabledes matières 9
Introduction 13
1 - À vos risques et périls 19
Les 8 erreurs classiques de l’entreprise 20
Pourquoi l’entreprise est-elle si mal préparée ? 23
L’importance des gouvernements pour l’entreprise 28
Un acteur plus central que jamais 33
2 - Les choses telles qu’elles sont 39
10 vérités fondamentales sur les politiciens et les fonctionnaires 39
Des implications cruciales pour l’entreprise 48
Les différents types de décisions gouvernementales 53
Un réseau à interconnexions multiples 56
3 - Dans le ventre de la bête 59
Le partage des pouvoirs au Canada et au Québec 60
Qui décide vraiment dans la machine ? 62
Premier exemple : la fabrication d’une loi 65
Deuxième exemple : la fabrication du budget 71
4 - Agir au lieu de réagir 75
Un prérequis essentiel : établir votre légitimité 76
Un modèle en 5 étapes 79
Une séquence logique 81
Avant de prendre la route 81
5 - Que voulez-vous exactement ? 87
Le diagnostic stratégique 87
Les contraintes et les options fondamentales 90
Le quoi, le qui, le quand et le comment 93
Vos objectifs sont-ils réalistes ? 95
6 - Savoir s’organiser 99
Agir seul, embaucher, vous regrouper ? 100
Trouvez-vous des alliés 106
L’encadrement légal du lobbying 110
7 - Véhiculer le message 113
Les 10 commandements pour un message efficace 113
Choisir les bonnes cibles et les bons moments 119
Les approches directes et indirectes 123
Du bon usage des médias 128
8 - Soyez convaincant 133
Évaluez bien votre vis-à-vis 134
Quelques conseils sur le choix des mots 138
Les clés d’une rencontre réussie 143
Conclusion 147
Pour aller plus loin 151
Notes 153
Couverture arrière 164

Compléments

Compléments