Gestion de projet et expéditions polaires

Éditeur québécois

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Des chercheurs en provenance de la France, de la Suède et du Québec abordent la gestion de projet sous un angle inédit : les expéditions polaires. Les projets en environnement extrême se révèlent en effet une source d’enseignement unique pour aller au-delà des pratiques et procédures traditionnelles.

Table des matières

Table des matières
Gestion de projet et expéditions polaires	1
Préface	9
Table des matières	13
Prologue	19
Introduction - Souffler le chaud et le froid en management de projet	27
Partie 1 - Les expéditions polaires	43
Chapitre 1 - Le projet d'expédition polaire et la gestion de projet	45
Chapitre 2 - L'ambidextrie comme compétence des chefs de projet	59
Chapitre 3 - La motivation et la mobilisation des expéditeurs polaires	75
Chapitre 4 - Mobilisation des réseaux sociaux et mangement des équipes projets	91
Chapitre 5 - Une méthodologie d'investigation du déroulement «effectif» d'un projet	105
Chapitre 6 - Un parcours traditionnel sur le territoire ancestral de la famile Neeposh (Nord du Québec)	121
Chapitre 7 - Les emprunts à l'expédition pour stimuler l'alternative touristique	135
Partie 2 - Les situations extrêmes	161
Chapitre 8 - L'avant-projet	163
Chapitre 9 - Leçons apprises par l'escalade ou bref discours irrévérencieux sur la planification de projet	177
Chapitre 10 - Le management des situations extrêmes dans les organisations de secours	187
Chapitre 11 - Les modes de coordination dans un environnement extrême	201
Chapitre 12 - Le développement des compétences collectives dans les projets en situation extrême	215
Chapitre 13 - Mechanisms of Disaster	229
Partie 3 - Textes issus de la table ronde «Que pouvons-nous apprendre ?»	245
A - La planification des risques et le sang-froid	249
B - La flexibilité et la rigidité dans la planification d'un programme	257
C - Le gestionnaire de projet	263
D - La gestion de projet et l'inconnu	269
E - Le contrôle et la flexibilité	277
Conclusion	287
Épilogue	291
Postface	299
Les auteurs	305

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