De l'administration à la gouvernance des universités: progrès ou recul?

L'expérience du Québec

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De l'administration à la gouvernance des universités: progrès ou recul?
  • Éditeur québécois

Dans un contexte d’internationalisation et de concurrence, que deviennent les universités québécoises ? Demeurent-elles un lieu de réflexion critique sur la société ou voient-elles leur rôle restreint à celui de moteur de l’économie du savoir ? Sont-elles dirigées dans un esprit collégial ou entrepreneurial ?

Voilà autant de questions auxquelles répond le présent collectif en proposant d’abord une vue d’ensemble des phénomènes qui ont pavé la voie à l’avènement de la gouvernance des universités, pour ensuite décrire des manifestations concrètes de ces phénomènes dans les établissements québécois.

En explorant les jalons de son histoire, tant occidentale que québécoise, les auteurs arrivent à caractériser les contours de l’université d’aujourd’hui, qui devient de plus en plus entrepreneuriale et, conséquemment, de moins en moins collégiale et libre. Trois études de cas concernant des établissements québécois – Université du Québec en Outaouais, Université du Québec à Montréal et Université de Montréal – viennent étayer leurs interprétations. Sont également présentées les premières données d’une recherche visant à analyser les perceptions des administrateurs universitaires en poste au Québec sur les universités et sur leur propre rôle.

Cet ouvrage, qui s’adresse à tous les acteurs du monde universitaire, tente donc, ultimement, de répondre à la question suivante : la gouvernance des universités… progrès ou recul ?

Table des matières

Table des matières
Couverture 1
Crédits 8
Préface 9
Table des matières 11
Liste des figures 15
Liste des tableaux 17
Liste des sigles 19
Introduction 21
La gouvernance : un néologisme conquérant 22
Le contenu de l’ouvrage 27
Bibliographie 28
PARTIE 1 – L’AVÈNEMENT DE LA GOUVERNANCE DES UNIVERSITÉS 31
Chapitre 1 – Le financement et la transformation des logiques, des espaces et des contours de l’expansion des systèmes d’enseignement supérieur 33
Chapitre 2 – De l’administration à la gouvernance des universités: l’administration des universités jusqu’aux années 1980 55
Chapitre 3 – De l’administration à la gouvernance des universités: la gouvernance des universités depuis les années 1980 67
Chapitre 4 – La nouvelle gestion publique et l’université québécoise: quelle influence ? 83
PARTIE 2 – LA GOUVERNANCE DANS LES UNIVERSITÉS QUÉBÉCOISES 101
Chapitre 5 – Les universités québécoises: une typologie 103
Chapitre 6 – La menace à la collégialité et à la bicaméralité: Le cas de la désignation de cadres universitaires à l’Université du Québec en Outaouais (UQO) 125
Chapitre 7 – Quand décentralisation rime avec concentration des pouvoirs: l’UQAM en proie aux outils et à la novlangue de la gouvernance 141
Chapitre 8 – La réforme de la Charte de l’Université de Montréal: chronique d’un projet imposé 155
Chapitre 9 – Les visions des administrateurs universitaires: un recensement pour une recherche 167
Conclusion – La gouvernance des universités, progrès ou recul ? 189
De l’administration à la gouvernance des universités : un bilan 189
À la défense d’une université au service du bien commun 192
Bibliographie 194
Notices biographiques 195
Collection Enseignement supérieur 199
Quatrième de couverture 208