John R. Porter – Devenir un leader culturel

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John R. Porter – Devenir un leader culturel
  • Éditeur québécois

Rêveur déjouant l’utopie, pragmatique évitant l’immobilisme, John R. Porter est un leader qui a laissé son empreinte sur le grand paysage culturel québécois, notamment lorsqu’il était à la barre du Musée national des beaux-arts du Québec. Il livre ici un autoportrait coloré et passionné, ponctué des observations et des commentaires de Natalie Rinfret.

Table des matières

Table des matières
Couvreture 1
Préface 11
Remerciements 17
Table des matières 19
Avant-propos 21
Chapitre 1 - Origines, jeunesse et formation - 1949-1972 De Lévis à Québec 33
Chapitre 2 - À la Galerie nationaledu Canada, à Ottawa - 1972-1978 Débuts professionnels dans le plus grand musée d’art au pays 49
chapitre 3 - À la conquête d’un nouvel espace professionnel - 1978-1986 Professeur-chercheur à l’Université Laval, à Québec 65
Chapitre 4 - Nouveaux défis de gestion à la direction d’un centre de recherche multidisciplinaire - 1986-1989 85
chapitre 5 - Au Musée des beaux-arts de Montréal - 1990-1993 Deux emplois, deux villes et trois chapeaux 95
Chapitre 6 - L’accès à la direction du Musée du Québec à la faveurd’une vision nouvelle - février-août 1993 117
Chapitre 7 - Les six premiers mois à la barre du Musée - septembre 1993 à février 1994 Le temps du diagnostic ou le passage du rêve à la dure réalité 141
Chapitre 8 - Un portrait implacable de l’état des lieux - 2 mars 1994 La lettre au ministère de la Culture et des Communications 159
Chapitre 9 - L’iniquité des moyens - 1994 Premiers combats pour la révision de la norme de financement des grands musées 173
Chapitre 10 - Coups du sortet nouvelles confrontations - 1995 189
Chapitre 11 - Savoir durer - 1996 Vers un deuxième mandat 203
Chapitre 12 - Des menaces sur tous les fronts - 1997 Lames, déferlantes et coups de barre sur une mer agitée 223
Chapitre 13 - Le « coup » de l’exposition Rodin à Québec - 1998 La gestion des risques et des opportunités 239
Chapitre 14 - Quatre années de réformes en profondeur - 1999-2002 Pour un grand musée en pleine affirmation 265
Chapitre 15 - Les nouvelles conquêtes d’une institution qui grandit et la recherche personnelle d’un ailleurs - 2003-2012 297
Conclusion 337
Annexes 357
ANNEXE I - Résumé de la carrière 359
ANNEXE II - Quelques textes et entrevues à propos de John R. Porter et du Musée national des beaux-arts du Québec 365
ANNEXE III - Vision, réflexions et expériences : un choix d’articles et de conférences de John R. Porter 369
Index 373
Quatrième de couverture 384