NOTRE SYSTÈME DE SANTÉ AUTREMENT
  • Éditeur québécois

C’est un truisme, il y a urgence d’aborder de front le devenir de notre système
de santé, de faire l’exercice de se projeter dans l’avenir. « Notre système, affirme sans ambages Jean-Pierre Girard, aurait beaucoup à gagner dans son organisation, sa philosophie, ses pratiques, sa performance, à effectuer une prise en compte significative de la participation des citoyens, et plus globalement de l’apport
d’entreprises collectives du type coopératives.»

C’est un fait reconnu, le système est malade. L’explosion des coûts, la lenteur des services, l’inégalité d’accès aux soins, la défaillance des pouvoirs publics en sont les symptômes les plus visibles. Et ceci à un moment inopportun où les défis à relever sont nombreux : vieillissement de la population, présence de nouvelles pathologies, développement rapide de la technologie, importance de la pharmacopée, etc.

Cet ouvrage s’appuyant sur des exemples vécus n’a pas la prétention de se
substituer aux nombreuses analyses, travaux de recherche, thèses, essais de prospective, mais plutôt de remédier à l’ignorance, voire de contrer l’opposition systématique du système à une formule d’action collective, la coopérative, qui a
fait ses preuves dans bien d’autres secteurs au Québec.

«Pourquoi, s’interroge Claude Béland qui signe la préface, inviterions-nous les entreprises traditionnelles, en quête de profit, à jouer un rôle dans le secteur de
la santé, alors que nous refusons ce droit aux citoyens réunis en coopératives et désireux d’assumer une part de responsabilités pour mieux servir la population, chacun dans son milieu? Pourquoi favoriser le capital plutôt que la démocratie?
La question exige un débat et une réponse.»

Table des matières

Table des matières
Couverture 1
L’auteur 6
TABLE DES MATIÈRES 8
Du même auteur 12
PROLOGUE — «L’ÉTAT N’A D’AUTRES MAINS QUE LES NÔTRES» 15
INTRODUCTION — LE TEMPS DU CHANGEMENT 21
PREMIÈRE SECTION — LE DÉTOUR HISTORIQUE 37
Chapitre I - De la médecine libérale aux grandes réformes 41
Chapitre II - À la recherche de solutions viables 59
Chapitre III - Les grandes tendances commerciales 71
DEUXIÈME SECTION — LES COOPÉRATIVES DE SANTÉ À L’ÂGE DE L’EXPÉRIMENTATION 83
Chapitre IV - Saint-Étienne-des-Grès fraye le chemin 87
Chapitre V - Réussite de quatre coopératives de solidarité et percée d’une coopérative de professionnels 99
Chapitre VI - Les leçons à tirer de trois projets avortés 109
TROISIÈME SECTION — DE REMARQUABLES MODÈLES COOPÉRATIFS, AILLEURS 119
Chapitre VII - Dans l’Ouest canadien, en Saskatchewan 123
Chapitre VIII - Au pays du soleil levant 133
Chapitre IX - Dans plusieurs pays européens 149
QUATRIÈME SECTION — POUR UN SYSTÈME DE SANTÉ OUVERT À L’APPORT DES COOPÉRATIVES 155
Chapitre X - Les bienfaits de la participation citoyenne 159
Chapitre XI - La plus-value des coopératives 163
Chapitre XII - Quelques pistes d’action 175
CONCLUSION — PENSER À DEMAIN 185
ÉPILOGUE — «NE PLUS ATTENDRE… AGIR» 191
AIDE-MÉMOIRE — POUR RÉALISER UN PROJET DE COOP SANTÉ 193
Annexe I - Notes, citations et références 199
Annexe 2 - Bibliographie 205
Annexe 3 - Liens Internet utiles 213
Remerciements 214
Quatrième de couverture 218