Équité en emploi - Équité salariale, 2e édition

- Éditeur québécois
Cet ouvrage aborde à la fois les notions d’équité en emploi et d’équité salariale dans les régimes juridiques applicables aux entreprises de compétence québécoise et canadienne. Parmi chacun de ces régimes, il faut encore distinguer un régime général applicable à tous et des régimes particuliers qui s’appliquent à certains employeurs et à certains travailleurs.
Dans cette 2e édition, on retrouve des descriptions statistiques mises à jour qui montrent l’état de la situation sur le plan de l’équité en emploi et salariale, les dispositions des lois appropriées et les droits et les obligations qu’elles énoncent, les démarches à faire pour se conformer à ces lois et les recours des personnes qui considèrent subir de la discrimination. On y met en contexte l’intervention de l’État en matière d’équité : pourquoi, où et comment intervient-il ? quand faut-il poser un geste ou quand peut-on le faire ? comment et auprès de quelles instances ?
L’ouvrage aborde tant les décisions que doivent prendre les gestionnaires que les travailleuses et les travailleurs engagés dans le processus et les syndicats qui les représentent. Il traite enfin des difficultés qui se présentent à elles ou à eux et des critiques adressées aux deux régimes en vigueur. Que vous ayez l’intention d’implanter un programme d’accès à l’égalité, d’équité en emploi ou d’équité salariale, que votre organisation soit de compétence canadienne ou québécoise, cet ouvrage vous permettra de disposer d’un guide pratique vous expliquant les différentes étapes qui y mènent.
Table des matières
Couverture | 1 |
---|---|
Dans la collection Gestion des ressources humaines - Relations industrielles | 6 |
Remerciements | 9 |
Table des matières | 10 |
Liste des figures et tableaux | 25 |
Introduction | 31 |
1.Présentation | 31 |
2.Le plan de l’ouvrage | 32 |
3.La différence entre les notions d’égalité et d’équité | 36 |
4. La différence entre les notions d’équité en emploi et d’équité salariale | 37 |
Chapitre 1. Un portrait statistique du marché de l’emploi au Québec et au Canada | 41 |
1.Les statistiques disponibles | 42 |
2.Pourquoi certains groupes participent-ils plus ou moins au marché de l’emploi ? | 42 |
3. La participation au marché de l’emploi : le taux d’activité | 44 |
4. La distribution de l’emploi selon le sexe | 74 |
Conclusion | 87 |
Chapitre 2. Le régime juridique québécois d’équité en emploi: le régime général | 89 |
1.Les deux régimes applicables au Québec | 90 |
2.L’origine historique des droits de la personne | 91 |
3.Le cadre général applicable à tout milieu de travail : l’obligation à l’équité et l’interdiction de discriminer | 92 |
4.L’employeur peut toujours établir des exigences d’emploi | 110 |
5.L’obligation d’accommoder et l’équité en emploi | 115 |
6.Le harcèlement discriminatoire | 124 |
7.Les disparités de traitement ou clauses « orphelin » | 143 |
8.L’évolution législative | 146 |
Conclusion | 148 |
Chapitre 3. Le régime juridique québécois d’équité en emploi: les programmes d’accès à l’égalité | 149 |
1.Qu’est-ce qu’un programme d’accès à l’égalité ? | 150 |
2.Première étape : le diagnostic de sous-utilisation | 154 |
3.Deuxième étape : l’élaboration du PAÉ | 165 |
4.Troisième étape : la mise en œuvre du PAÉ | 172 |
5.Les quatre scénarios d’implantation des PAÉ | 174 |
6.Les programmes d’accès à l’égalité (PAÉ) établis volontairement | 175 |
7.Les programmes recommandés par la commission ou ordonnés par un tribunal | 177 |
8.Le régime proactif : les programmes imposés dans le secteur public | 182 |
9.Les programmes imposés en vertu de l’obligation contractuelle | 185 |
10.Qui a accès à l’information sur les programmes d’accès à l’égalité mis en place ? | 188 |
11.Les objectifs d’un programme d’accès à l’égalité | 189 |
12.En bref : qui fait quoi ? | 190 |
Conclusion | 191 |
Chapitre 4. Le régime juridique canadien d’équité en emploi | 195 |
1. Le cadre général applicable à tout milieu de travail : | 196 |
2.Le régime proactif canadien | 209 |
3.En bref : qui fait quoi ? | 225 |
Conclusion | 226 |
Chapitre 5. Un portrait statistique de l’iniquité salariale | 229 |
1.La notion d’écart salarial | 231 |
2.Quels sont les écarts de rémunération entre les hommes et les femmes après 20 ans d’existence de la LÉS ? | 234 |
3.Hommes et femmes en bref... | 257 |
4.les travailleurs handicapés | 259 |
5.Les travailleurs immigrants | 262 |
6.Les travailleurs autochtones | 267 |
Conclusion | 268 |
Chapitre 6. Le régime juridique québécois d’équité salariale | 271 |
1.Le régime général applicable à tout motif de discrimination salariale | 272 |
2.Le régime applicable à la discrimination salariale en fonction du sexe | 277 |
3.Le cadre général de la loi sur l’équité salariale | 284 |
4.Que promeut et qu’interdit la LÉS ? | 284 |
5.Qui est assujetti ou protégé par la LÉS ? | 288 |
6.Quelles sont les obligations des employeurs ? | 297 |
7.Les employeurs de 100 salariés ou plus | 299 |
8.Les employeurs de 50 à 99 salariés | 310 |
9.Les employeurs de 10 à 49 salariés | 312 |
10. Les employeurs de moins de 10 salariés | 314 |
11.Les interdits applicables à tous les employeurs | 316 |
12.Combien d’entreprises par programme ? L’option des regroupements d’employeurs | 318 |
13.L’option des comités sectoriels d’équité salariale | 319 |
14.Le programme d’équité salariale | 320 |
15.En bref : les obligations de l’employeur au regard de la LÉS | 321 |
16.En bref : les obligations du syndicat | 323 |
17.Qui est responsable d’appliquer la LÉS ? | 323 |
18.L’évaluation de la LÉS | 327 |
Conclusion | 327 |
Chapitre 7. Les recours en vertu du régime québécois d’équité salariale | 329 |
1.Les infractions possibles à la loi sur l’équité salariale | 330 |
2.Les recours des salariés et de leurs représentants | 331 |
3.Les deux principaux recours : le différend ou la plainte | 336 |
4.Les recours des travailleuses chez les employeurs de 10 salariés et moins | 346 |
5.Les délais de traitement des plaintes par la CNESST | 348 |
6.L’accès au processus de plainte pour les travailleuses non syndiquées | 348 |
7.Les recours dans le régime général fondé sur la Charte québécoise des droits de la personne | 349 |
Conclusion | 357 |
Chapitre 8. Amorcer la démarche d’équité salariale entre les hommes et les femmes dans le régime québécois | 359 |
1. Le comité d’équité salariale | 360 |
2.Le comité sectoriel d’équité salariale | 368 |
3.Le programme d’équité salariale | 371 |
4.Le choix d’une firme de consultants externes | 373 |
5.Première étape : l’identification des catégories d’emplois | 374 |
6.Deuxième étape : choisir le mode d’évaluation des catégories d’emplois | 389 |
7.Le temps est venu d’un premier affichage | 389 |
8.La gestion d’un programme d’équité salariale | 390 |
Conclusion | 397 |
Chaapitre 9. L’évaluation non sexiste des emplois dans le régime québécois | 399 |
1.Pourquoi la LÉS exige-t-elle une évaluation non sexiste des emplois ? | 401 |
2.Qu’est-ce qu’une évaluation des emplois sans préjugés sexistes ? | 402 |
3.L’importance de la perception d’équité dans la démarche d’équité salariale | 405 |
4.La compétence de l’équipe affectée au programme | 406 |
5.Combien de modes d’évaluation ? | 408 |
6.Privilégier le mode d’évaluation par points et facteurs | 408 |
7.Analyser les emplois sans effets discriminatoires | 420 |
8.Évaluer les emplois en s’appuyant sur les nouvelles descriptions d’emplois | 426 |
9.Évaluer les emplois par le questionnaire structuré | 430 |
10.Vérifier la pondération des facteurs et des sous-facteurs | 438 |
Conclusion | 451 |
Chapitre 10. Les modes d’estimation des écarts salariaux dans le régime québécois | 453 |
1.L’établissement des classes d’emplois équivalents | 454 |
2.Qu’est-ce que la rémunération ? | 457 |
3.Les exceptions ou les écarts permis : les facteurs réputés non discriminatoires | 460 |
4.La LÉS interdit certaines pratiques | 462 |
5.La LÉS permet deux modes d’estimation des écarts | 464 |
6.L’approche individuelle | 466 |
7.L’approche globale | 471 |
8.Tous les modes exprimés graphiquement | 482 |
9.La comparaison des résultats de tous les modes | 486 |
10.Comment ajuster les taux dans les échelles salariales avec échelons ? | 488 |
11.En pratique, comment le processus se déroule-t-il ? | 492 |
12.Comment estimer les avantages sociaux ? | 493 |
13.Comment estimer la rémunération flexible ? | 495 |
14.Le temps du deuxième affichage est venu | 497 |
15.Quand doit-on avoir établi les ajustements à verser ? | 498 |
16.À partir de quand s’appliquent les ajustements ? | 499 |
17.Quand doit-on verser les ajustements ? | 500 |
18.En bref : Combien les employeurs versent-ils ? | 502 |
19.Une synthèse des obligations de l’employeur | 503 |
Conclusion | 504 |
Chapitre 11. Le régime juridique canadien d’équité salariale | 507 |
1.Le régime général applicable à tout motif de discrimination salariale | 508 |
2.La discrimination salariale en fonction du sexe | 513 |
3.L’équité salariale en fonction du sexe dans la loi canadienne sur les droits de la personne | 521 |
4.Qui en est responsable ? | 533 |
Conclusion | 534 |
Chapitre 12. Les recours et la démarche en vertu du régime juridique canadien d’équité salariale entre hommes et femmes | 537 |
1.Implanter des programmes d’équité salariale dans le régime canadien | 538 |
2.Le mode d’évaluation | 539 |
3.Le principal recours demeure la plainte | 541 |
4.L’enquête de la commission | 543 |
5.La plainte déférée devant le tribunal canadien des droits de la personne (TCDP) | 552 |
6.La plainte réglée à l’amiable | 555 |
Conclusion | 557 |
Chapitre 13. Le maintien de l’équité salariale dans le régime québécois | 559 |
1.L’importance du maintien | 560 |
2.Pourquoi vérifier le maintien ? | 561 |
3.Les obligations de l’employeur | 563 |
4.La responsabilité du syndicat dans l’organisation syndiquée | 566 |
5.L’affichage des résultats de la vérification du maintien | 571 |
6.Le versement des ajustements | 572 |
7.L’option d’une démarche commune à plusieurs employeurs | 574 |
8.Les faiblesses des dispositions concernant le maintien | 574 |
Conclusion | 575 |
Conclusion | 577 |
1.Un premier bilan : la révision de la LÉS en 2009 | 577 |
2.Le bilan de la LÉS dressé en 2006 dans le secteur privé | 579 |
Conclusion | 593 |
Bibliographie | 595 |
Quatrième de couverture | 610 |
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- Éditeur
- Presses De L'Université Du Québec
- Collection
- Gestion des ressources humaines et Relations industrielles
- Langue
- Français
- Catégorie
- Affaires, économie et droit
- Parution
- Avril 2017
- Pages
- 610
- Chapitres
- 155
- ISBN EPUB
- 9782760547520
- ISBN Papier
- 9782760547506